bpm系統(tǒng)有必要嗎,bpm解決方案

我們?yōu)槭裁匆x擇BPM呢？

為什么需要選擇BPM，那核心一點就要明白bpm是什么？

公司主營業(yè)務：網(wǎng)站設計、成都網(wǎng)站設計、移動網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務。幫助企業(yè)客戶真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競爭能力。成都創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團隊。公司秉承以“開放、自由、嚴謹、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團隊有機會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。成都創(chuàng)新互聯(lián)推出特克斯免費做網(wǎng)站回饋大家。

BPM，即業(yè)務流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務流程為中心,同時的來說就是解決企業(yè)的端到端的全生命周期流程管理，例如大家常見的業(yè)務，crm。scm，erp等等業(yè)務系統(tǒng)的流程統(tǒng)一管理，核心目的可以理解為提高業(yè)務系統(tǒng)的審批效率，從而更好地優(yōu)化業(yè)務流程等等。

我在17年入職了一家金融公司，剛進去第一時間我發(fā)現(xiàn)這公司的系統(tǒng)很多有，有金蝶，有crm，也有擔保，基金系統(tǒng)等等之類的，有些系統(tǒng)都沒有流程或是流程很薄弱，并且所有的系統(tǒng)都是處于孤島狀態(tài)，后續(xù)需要做數(shù)據(jù)分析，決策分析的時候沒有把數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理抓取，老板也頭大的很，后面我們引入了一套天翎bpm開發(fā)平臺，從整個底層開始建造，把現(xiàn)有的業(yè)務系統(tǒng)重構(gòu)了一遍，至于管理系統(tǒng)以及財務系統(tǒng)的話用接口打通，關(guān)于流程部分我們單獨建了一個流程中心，各個角色在bpm門戶上都只需要登錄一次用戶名密碼，且只有一個辦理入口，辦理完的流程會回歸各自的系統(tǒng)中，并且因為數(shù)據(jù)都是存放到一個數(shù)據(jù)庫，開發(fā)都是同一個業(yè)務規(guī)則，后續(xù)做數(shù)據(jù)分析的時候，直接勾選數(shù)據(jù)源，填上參數(shù)，各種報表，柱狀圖，散點圖，餅狀圖一下就出來了，幾分鐘搞定，非常的方便，省去了很多的工作，徹底解決了信息孤島問題。

總結(jié)：雖然最后的結(jié)果在借助天翎Myapps的加持下完整解決了，不過中間過程還是非常辛苦的，每每想起這個事我之前的加班就歷歷在目，確實頭大，當時，哈哈哈，不說了，現(xiàn)在加班后遺癥犯了，我想靜靜。

企業(yè)為什么要使用BPM系統(tǒng)？了解的說下好嗎?求幫忙!

你好，化繁為簡，節(jié)約業(yè)務流程管理成本，提高企業(yè)效率，增強企業(yè)競爭力。如果BPM系統(tǒng)能將HR、AD域、Email、SMS、EAM、MES、采購、財務……以互聯(lián)網(wǎng)為載體，建成一個完善的組織架構(gòu)，就能大大解決掉上述問題。比如南山集團、華潤置地都選用了FlowPortal BPM系統(tǒng)，用以優(yōu)化解決企業(yè)內(nèi)部的流程管理問題。。。

BPM系統(tǒng)對企業(yè)有什么好處？

BPM系統(tǒng)對企業(yè)有什么好處？這個要從BPM平臺說起。

BPM業(yè)務流程，BPM快速開發(fā)平臺如（ 天翎BPM，等其他BPM廠商）

BPM是Business Process Management的簡稱，譯為業(yè)務流程管理它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務流程為中心以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論面對經(jīng)濟全球化的競爭壓力和各種新技術(shù)創(chuàng)新場景下不斷變化的用戶需求這種通過診斷、梳理、E化、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程的實踐可以有效提升企業(yè)組織力并助力企業(yè)贏得市場競爭。

像天翎BPM介紹到天翎BPM是天翎集先進流程管理方法論與行業(yè)領(lǐng)先的流程技術(shù)于一體的智慧結(jié)晶，可以為廣大政企提供全生命周期流程管理支持。

·整合快速、拓展靈活，著力構(gòu)建強大的端到端鏈接能力；

·掌握流程管理大腦流程引擎核心科技，?更適應中國式流程管理；

·提供完善的可視化流程軟件開發(fā)套件，成熟、穩(wěn)定、安全。

·傳承BPM經(jīng)典理論指導，專注提升政企組織控制力與執(zhí)行力；

·天翎17年技術(shù)積累和持續(xù)打磨的第4代業(yè)務流程管理平臺；

·融合微服務架構(gòu)、多租戶模式、集群部署等新特性于一體。

天翎BPM特性

.架構(gòu)領(lǐng)先：SpringBoot微服務架構(gòu)，支持SpringCloud模式，前后端分離.

.整合強大:獲得SAP特別認證，可與金蝶、用友三方專有系統(tǒng)全面對接整合.

.兼容性強:兼容所有主流瀏覽器、數(shù)據(jù)庫、應用服務器、操作系統(tǒng)和應用端.

.性能強勁:支持分布式和集群部署，負載均衡動態(tài)調(diào)配，支持集團化海量數(shù)據(jù)與高并發(fā).

.業(yè)務上云:符合PasS云服務特征，開發(fā)調(diào)試、軟件發(fā)布均可遠程在線完成.

.中國特色:掌握流程引擎核心科技，特適應中國式流程管理業(yè)務模式和操作習慣.

.落地快速:WeB可視化配置式開發(fā)，版本化管理，節(jié)省80%以上開發(fā)量.

.安全可靠:銀行級加密技術(shù)，用戶訪問、業(yè)務操作、數(shù)據(jù)存儲、系統(tǒng)交互，嚴格的權(quán)限控制和日志記錄.

BPM典型案例參考：

企業(yè)為什么要使用BPM系統(tǒng)？

有企業(yè)的地方，就有流程管理，企業(yè)負責人想擺脫困境，規(guī)范企業(yè)操作過程，就必須進行流程管理。

規(guī)范企業(yè)流程管理其實就是優(yōu)化業(yè)務流程管理，通過流程優(yōu)化，大幅簡化辦公事務、、提高辦公效率、節(jié)省辦公成本。

業(yè)務流程管理的主要作用如下：企業(yè)管理化學反應、人才可以分享、解放全體員工。

一、讓企業(yè)管理組織產(chǎn)生化學反應

業(yè)務流程管理BPM可以將企業(yè)辦公效率從小路變成高速公路。員工按照流程設置運行，省去了問路的時間、減少了重復和錯誤的可能。業(yè)務流程管理BPM讓員工一開始就按預定流程的步驟運營，加快了辦公效率。流程通知和明確責任，減少了員工之間的等待、扯皮和責任真空等，讓員工只做有價值的工作，這樣業(yè)務流程管理BPM讓1+1〉2變成可能。即整體優(yōu)勢大于個體優(yōu)勢之和。

二、能夠分享人才，降低能人離職風險

優(yōu)化流程，可以將優(yōu)秀員工業(yè)績和工作經(jīng)驗沉淀記錄下來。通過知識文檔管理流程，能把優(yōu)秀員工的經(jīng)驗分享給所有同崗位員工。知識文檔流程的管理可以沉淀經(jīng)驗、固化知識，讓企業(yè)批量培養(yǎng)人才成為可能，同時降低能人離職帶來的風險。

三、能夠解放全體員工

規(guī)范辦公流程、制度標準健全，不僅能夠解脫企業(yè)負責人，而且可以解救主管、解放員工。有了業(yè)務流程管理的過程跟蹤，因為對企業(yè)負責人而言：再也不用擔心有令不行；對中層干部而言：不用事事請示；對基層員工而言：有規(guī)范的辦公流程。

Colloa協(xié)同運營平臺的業(yè)務流程BPM是整個平臺最核心的功能，基于這個平臺二進制軟件還研制了Colloa系列產(chǎn)品：Colloa BPM/OA/PM/SCM/CRM/Mobile等產(chǎn)品，通過OA辦公、項目管理、庫存管理、客戶關(guān)系管理、手機端多方面進行協(xié)同運營，打造高績效的執(zhí)行團隊，支撐擴張性的業(yè)務運營。

已經(jīng)執(zhí)行了ERP系統(tǒng)，為什么還要使用BPM系統(tǒng)

ERP過去在經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用，是企業(yè)進入成熟階段的必經(jīng)之路，但進入嶄新的發(fā)展時期，市場環(huán)境快速變化、客戶要求不斷提升，ERP這種跨越管理范疇大、業(yè)務流程穩(wěn)定的優(yōu)勢反而成為了缺點，業(yè)務太重、欠缺靈活導致ERP不僅不能發(fā)揮既定作用，還會對業(yè)務變革形成重大阻礙！

但ERP凸顯的這些弊端恰恰正對BPM的胃口，作為BPM流程管理方法論和可視化低代碼開發(fā)技術(shù)深度結(jié)合的工具型產(chǎn)物，BPM可以幫助包括ERP在內(nèi)的各種業(yè)務產(chǎn)品型系統(tǒng)對流程進行重構(gòu)，并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中快速靈活的調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營提速注入贊新活力！因此BPM對ERP不僅不構(gòu)成威脅，相反還能有效的盤活ERP系統(tǒng)并賦予強大的新生命！

那么企業(yè)該如何選型BPM平臺？

從整體的BPM市場情況來看，企業(yè)對BPM的認知在不斷提升，一個成功的BPM項目并不是購買一個流程管理軟件部署就可以完成的，而只有在掌握先進的流程管理方法論和先進的流程E化技術(shù)基礎上才能實現(xiàn)，面對BPM廠商選型過程中的種種誤區(qū)，我們又該如何撥開云霧在茫茫眾生中找到那個最靠譜、最匹配小伙伴呢？

伴隨著科技的發(fā)展，企業(yè)對BPM的需求勢必會日漸攀升，就像十年前的ERP，國內(nèi)有很多的企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)管理必須有一套切實可行的管理流程，依賴傳統(tǒng)靠人治的方法想把企業(yè)做大、做強的可能性極小。BPM是一個持續(xù)性的過程，而這個過程的各個環(huán)節(jié)將構(gòu)成一個閉合的循環(huán)體，這必將給企業(yè)的信息化建設，提高企業(yè)在市場的競爭力起著非常重要的作用。

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