SEO數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)敏捷項(xiàng)目管理

SEO數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)敏捷項(xiàng)目管理
專(zhuān)欄作家成都網(wǎng)站制作分享他的公司如何適應(yīng)敏捷Scrum，框架，以更好地管理自己的公司的營(yíng)銷(xiāo)和SEO項(xiàng)目，提高客戶(hù)端的結(jié)果。

SEO和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)是非常復(fù)雜的，和數(shù)字景觀(guān)是在不斷進(jìn)化和通量。新平臺(tái)。新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新世界的發(fā)展，然而，過(guò)程管理和適應(yīng)變化始終沒(méi)有跟上。

有很多東西要學(xué)，這里從制造和軟件開(kāi)發(fā)的世界。新的項(xiàng)目管理策略發(fā)展，徹底改變了這些行業(yè)。我們很少能夠聽(tīng)到關(guān)于這些方法在市場(chǎng)上，即使他們 很適合SEO和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的不斷變化的景觀(guān)。

在這些方法的核心是一個(gè)強(qiáng)烈的愿望，檢查和調(diào)整，消除浪費(fèi)，追求不斷的進(jìn)步。再加上這是一個(gè)敏捷的方法，從而提高速度、降低成本和改進(jìn)的結(jié)果。

在這篇文章中，我討論了Scrum，項(xiàng)目管理策略在我公司 管理客戶(hù)項(xiàng)目和改善我們的內(nèi)部流程，使用我們。我解釋一下什么是Scrum和細(xì)節(jié)我們已經(jīng)采取這一框架（通常用于軟件開(kāi)發(fā)）并將其應(yīng)用到我們的SEO和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。

Scrum：持續(xù)改進(jìn)

Scrum是一個(gè)輕量級(jí)的項(xiàng)目管理方法，有助于小型團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)復(fù)雜的軟件系統(tǒng)。Scrum是通常用于軟件開(kāi)發(fā)，但它可以從一個(gè)房子的裝修項(xiàng)目管理營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的任何工作。

Scrum團(tuán)隊(duì)通常由幾個(gè)人一起工作的人在短時(shí)間的工作，被稱(chēng)為“短跑沖刺”。這些包括回顧和思考的時(shí)間，與驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，消除浪費(fèi)的時(shí)間和精力的同時(shí)，追求持續(xù)改進(jìn)。
角色

Scrum團(tuán)隊(duì)只有三個(gè)不同的角色：產(chǎn)品所有者，Scrum Master和團(tuán)隊(duì)成員。這三個(gè)角色一同努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的項(xiàng)目。

產(chǎn)品 業(yè)主/業(yè)主

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。他們推動(dòng)項(xiàng)目集中努力在最重要的工作。那就是，產(chǎn)品所有者優(yōu)先任務(wù)，將提供結(jié)果。通常，產(chǎn)品所有者將客戶(hù)的要求，然后將它們添加到待辦事項(xiàng)列表（已知在Scrum的“積壓”）。

在營(yíng)銷(xiāo)能力，我們指的是產(chǎn)品的所有者作為項(xiàng)目業(yè)主。

Scrum Master

Scrum Master（很酷的名字）的存在使東西移動(dòng)盡可能快地刪除任何障礙，團(tuán)隊(duì)成員要做的工作。團(tuán)隊(duì)的交付物是項(xiàng)目和目標(biāo)，然而，Scrum Master專(zhuān)注于提供一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

Scrum Master可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解如何工作和如何使用Scrum敏捷思維的項(xiàng)目。Scrum Master應(yīng)該可以刪除一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能面臨的任何障礙。

Scrum Master不是老板（以防萬(wàn)一，Scrum Master的稱(chēng)號(hào)給你動(dòng)力之旅！興奮的準(zhǔn)備）。Scrum Master是最豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員，幫助別人的人以最有效的方式工作。項(xiàng)目尤達(dá)！

團(tuán)隊(duì)成員

所有敏捷團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)成員。這些團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該總權(quán)力如何完成工作。當(dāng)然，項(xiàng)目業(yè)主和Scrum Master可以幫助確定優(yōu)先事項(xiàng)，但球隊(duì)?wèi)?yīng)該自己工作的具體實(shí)施。

對(duì)于成功的敏捷團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須由誰(shuí)擁有所有必要的技能來(lái)做這項(xiàng)工作的成員。在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)能力，這通常意味著SEO，PPC，社會(huì)內(nèi)容，具有一定的分析和轉(zhuǎn)化率優(yōu)化技能扔在良好的措施。

而一個(gè)團(tuán)隊(duì)要專(zhuān)業(yè)，他們必須攜手合作，提供最終的結(jié)果是：項(xiàng)目目標(biāo)或目標(biāo)。這就意味著，雖然大多數(shù)人都發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，有時(shí)會(huì)有人在幫助芯片盡可能沿著盡可能快的一切。

這里的關(guān)鍵外賣(mài)的是，重點(diǎn)要做的工作，不做我的工作，產(chǎn)生的結(jié)果而不是工作。

項(xiàng)目業(yè)主和Scrum Master

在圓頂硬禮帽（我公司），項(xiàng)目業(yè)主和Scrum Master往往是同一個(gè)人。通常，這個(gè)人也是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略。通常，這是我。不是說(shuō)這是你應(yīng)該或必須做它的方式，但是我們發(fā)現(xiàn)這工作最適合大多數(shù)項(xiàng)目。

敏捷工具

團(tuán)隊(duì)使用一系列的工具制造過(guò)程的所有團(tuán)隊(duì)成員和加速結(jié)果可見(jiàn)。

積壓的項(xiàng)目

項(xiàng)目積壓是一個(gè)列表中的所有工作。理想的情況是，這些將被連接到一個(gè)明確的可交付成果或目的。我們要保持與客戶(hù)的實(shí)際目標(biāo)連接（企業(yè)），而不是日常的SEO任務(wù)細(xì)節(jié)的關(guān)注。

項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)按優(yōu)先順序的任務(wù)。那就是，在董事會(huì)上的故事是最優(yōu)先的。這些高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)應(yīng)該足夠小，他們可以拿起和工作由團(tuán)隊(duì)成員。任務(wù)降低板可能尚未完全充實(shí)，可以更高的水平-記住，當(dāng)他們移動(dòng)了名單，他們將需要更明確的界定。

項(xiàng)目任務(wù)都應(yīng)該有以下信息：

業(yè)務(wù)目標(biāo)
需要做什么
工作單位/時(shí)間
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

沖刺訂單

工作分解成短周期通常被稱(chēng)為短跑。短跑可以一天、一周或一個(gè)月，但通常不再。一個(gè)機(jī)構(gòu)有多個(gè)客戶(hù)端上的一個(gè)焦點(diǎn)，Sprint可能很短。例如，一個(gè)沖刺五 天可能是客戶(hù)每月進(jìn)行一。

項(xiàng)目的任務(wù)是從項(xiàng)目積壓到Sprint Backlog由項(xiàng)目業(yè)主。團(tuán)隊(duì)成員可以決定如何地解決當(dāng)前沖刺工作。

燒傷圖

燒傷的圖表是一個(gè)可視化工具，顯示時(shí)間和范圍之間的關(guān)系。其中一個(gè)項(xiàng)目有五 人進(jìn)行為期五天的沖刺，這可能有200個(gè)小時(shí)的工作（或單位）。的燃盡圖顯示了如何隨著時(shí)間的推移，工作完成。這可以是一個(gè)強(qiáng)大的激勵(lì)工具和一些項(xiàng)目業(yè)主和Scrum Master望提供輸入。

燒傷圖工作以及更大的項(xiàng)目有工作要做，在持續(xù)的一段時(shí)間，但他們可以幫助團(tuán)隊(duì)看到了進(jìn)步。在每一天結(jié)束的時(shí)候，工作單位都要顯示對(duì)完成任務(wù)完成表。這不能用時(shí)間等，而是基于估計(jì)的時(shí)間完成任務(wù)。

完成表給出視覺(jué)反饋，如果球隊(duì)走上軌道，幫助他們把他們?nèi)绻?。這有助于團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的時(shí)候不正軌，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的幸福時(shí)，一切都很順利。

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視覺(jué)任務(wù)板

敏捷項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面是可視化的需要完成的工作。這讓所有的團(tuán)隊(duì)成員很容易看到和審查工作需要做的或是在進(jìn)步。對(duì)于目前的工作循環(huán)任務(wù)（沖刺）從積壓的項(xiàng)目移動(dòng)到任務(wù)板對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作。

任務(wù)是穿過(guò)板作為他們?cè)谶M(jìn)步（通常使用便簽）。團(tuán)隊(duì)成員可以看到每個(gè)人都在做什么， 溝通和互相幫助。項(xiàng)目業(yè)主可以迅速和容易地看到進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)正在制作。
視覺(jué)任務(wù)板
Sprint的周期

工作是在短時(shí)間被稱(chēng)為沖刺解決。沖刺階段的長(zhǎng)短不同，而這正是使用了許多客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)不同，最多使用這個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（甚至營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)）。

最終，你的沖刺或周期是一段固定的時(shí)間，你把整個(gè)項(xiàng)目的一小部分護(hù)理。這可能是一個(gè)人一個(gè)月或一個(gè)月的工作扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)做了一天的東西。本文的主旨是要我們要檢查和調(diào)整我們的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)。

沖刺階段通常包括：

Sprint計(jì)劃做什么
日常會(huì)議（或Scrum）不超過(guò)15分鐘
沖刺復(fù)習(xí)-演示結(jié)果
回顧確定幾個(gè)可以提高結(jié)果的戰(zhàn)略變化

讓我們看看這些單獨(dú)看他們?nèi)绾斡兄谡w的過(guò)程。

沖刺計(jì)劃

在一個(gè)項(xiàng)目有積壓的優(yōu)先任務(wù)，這應(yīng)該是很簡(jiǎn)單的。項(xiàng)目業(yè)主確保任務(wù)的準(zhǔn)備工作，和團(tuán)隊(duì)成員把它們撿起來(lái)。Scrum Master可以支持任何問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。

你有兩個(gè)問(wèn)題的答案：

做這個(gè)沖刺我們的會(huì)是什么？
我們將如何做？

這里的規(guī)模是很重要的-如果這是一個(gè)為期一天的沖刺，然后花10分鐘時(shí)間規(guī)劃。如果這是一個(gè)星期的工作，然后花幾個(gè)小時(shí)在你的沖刺計(jì)劃。

日常會(huì)議（或Scrum）

每天的會(huì)議，或Scrum，是整個(gè)過(guò)程的一個(gè)組成部分。這個(gè)想法是，這應(yīng)該是短暫的 （最多15分鐘），而通常這些會(huì)議的召開(kāi)站確保簡(jiǎn)潔。

這里的主要目的是為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的細(xì)節(jié)，他們做了什么，他們正在做什么的今天，任何問(wèn)題或阻礙他們遇到。問(wèn)題不在本次會(huì)議上解決，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能狀態(tài)的問(wèn)題，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以承諾幫助他們解決問(wèn)題。

這帶動(dòng)了通信和知識(shí)共享的流程，并確保UPS迅速消除。

檢查和調(diào)整檢查會(huì)議中，使會(huì)議后。

在一個(gè)機(jī)構(gòu)與多個(gè)客戶(hù)端的設(shè)置，這通常意味著我們正在尋找問(wèn)題的過(guò)程，一直在努力優(yōu)化和改進(jìn)所依據(jù)的各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程。

沖刺復(fù)習(xí)

這就是成就詳細(xì)和連接到目標(biāo)。在一個(gè)代理我們使用它，這往往是我們客戶(hù)報(bào)告的基礎(chǔ)： 我們已經(jīng)做了什么，它是如何幫助我們實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們將在下一個(gè)工作周期做下。

回顧

回顧是一種會(huì)在每個(gè)Sprint周期結(jié)束時(shí)舉行。在圓頂禮帽，這是我們?cè)诿總€(gè)月的月底。在這里，我們真的要檢查和調(diào)整自己的過(guò)程，SEO，PPC，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。

什么是在這個(gè)月學(xué)到了什么？
這個(gè)月我們有什么問(wèn)題沒(méi)有？
我們?cè)鯓硬拍芨纳疲?/p>

這并不是個(gè)很長(zhǎng)的清單生成任務(wù)。相反，是理念識(shí)別一個(gè)或兩個(gè)小戰(zhàn)略改進(jìn)的過(guò)程。這往往需要對(duì)每個(gè)戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)或兩個(gè)問(wèn)題的形式。

檢查和調(diào)整。持續(xù)改進(jìn)。這些都是重要的為我們的客戶(hù)做更好的工作而得到更好的結(jié)果。這些也都是關(guān)鍵，維持和上新的機(jī)會(huì)，在迅速發(fā)展的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)景。
這一切是如何一起工作

在這里，神奇的是，當(dāng)所有這些小的組件一起工作。每日Scrum幫助球隊(duì)不斷檢查、適應(yīng)和分享知識(shí)。這消除了攔劫和創(chuàng)造快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)?；仡櫽兄趶?qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略改進(jìn)可以為未來(lái)的一個(gè)月。
將此付諸實(shí)踐項(xiàng)目

在圓頂硬禮帽，我們有一個(gè)非常不同的客戶(hù)群。我們用我們的一個(gè)戰(zhàn)術(shù)通道像當(dāng)?shù)氐腟EO公司，和我們的客戶(hù)信任我們照顧SEO，PPC，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。這意味著客戶(hù)可以有一個(gè)單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)成員照顧他們的工作或一些團(tuán)隊(duì)成員的一個(gè)更大的團(tuán)隊(duì)。

運(yùn)用經(jīng)典的敏捷方法在這里是有點(diǎn)艱難，需要一些調(diào)整的基本模型。我們用敏捷的思維來(lái)檢討和改進(jìn)我們的方法靈活營(yíng)銷(xiāo)：檢查和調(diào)整，使戰(zhàn)略的變化?？偸怯懈倪M(jìn)的余地，所以我們努力爭(zhēng)取它。

以下是我們了解如何更傾向于把這付諸實(shí)踐，為我們自己的客戶(hù)：

積壓的項(xiàng)目

知道要做什么，我們需要確定項(xiàng)目積壓。這是典型的戰(zhàn)略家的工作，往往會(huì)涉及審計(jì)。作為一個(gè)例子，一個(gè)SEO項(xiàng)目中，我們通常會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的SEO審計(jì)和創(chuàng)建任務(wù)列表。我們還將創(chuàng)建一個(gè)基本的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，也將詳細(xì)介紹各種行動(dòng)點(diǎn)。

項(xiàng)目業(yè)主將優(yōu)先考慮這些任務(wù)到項(xiàng)目積壓。

沖刺計(jì)劃

一個(gè)客戶(hù)的工作在任何給定的沖刺周期，我們會(huì)選擇優(yōu)先級(jí)高的任務(wù)從積壓的項(xiàng)目并將它們添加到這一時(shí)期的沖刺計(jì)劃。

董事會(huì)的任務(wù)

我們這里有一個(gè)雙面的方法：

我們?yōu)槊總€(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建數(shù)字板的使用體位法 （歷史上，我們使用。特雷略都是免費(fèi)的。）我們可以有意見(jiàn)，保持溝通和信息關(guān)于數(shù)字板項(xiàng)目。所有的信徒，會(huì)提醒每當(dāng)有更新，所有信息保存的電子郵件在一個(gè)集中的地方。

我們也用實(shí)際電路板的便條為內(nèi)部過(guò)程和更大的項(xiàng)目。這將有可能重現(xiàn)在體式和注釋?zhuān)眢w會(huì)使工作進(jìn)展明顯。

理想的情況下，我想將兩者結(jié)合起來(lái)，利用投影儀展示板上所有的變化，但集中在一個(gè)地方，兩全其美。

做的工作

團(tuán)隊(duì)成員所做的工作。不管如何，我們成為高效，工作仍然需要做的。

每日例會(huì)（15分鐘）

我們有一個(gè)日常scrum人人細(xì)節(jié)他們?cè)谧蛱欤麄兘裉斓墓ぷ?，和任何?wèn)題，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)等。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員將問(wèn)題，另一個(gè)小組成員（或Scrum Master）將安排日常會(huì)議后幫助。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員克服一個(gè)問(wèn)題，是知識(shí)的快速共享。這使得通信強(qiáng)流和創(chuàng)造快樂(lè)，幫助球隊(duì)。

沖刺復(fù)習(xí)（報(bào)告）

沖刺復(fù)習(xí)是我們報(bào)告的基礎(chǔ)。一個(gè)人或一個(gè)小組將審查做了什么，結(jié)果是什么，我們需要做的下一個(gè)。我們也可以看看什么指標(biāo)/ KPI我們期待看到運(yùn)動(dòng)在這工作已經(jīng)完成。

回顧

我們?cè)诿總€(gè)月的月底回顧會(huì)議。通常情況下，我們正在尋找工作的完成，成就，問(wèn)題，我們能做些什么來(lái)改善所有戰(zhàn)術(shù)通道，在每個(gè)通道的子任務(wù)。什么樣的鏈接建設(shè)工作？什么地方的SEO工作？在付費(fèi)搜索的工作？什么樣的社會(huì)廣告的工作？

在我們的回顧，我們回顧每一個(gè)客戶(hù)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，看看從沖刺復(fù)習(xí)資料。然后我們回顧我們所有的內(nèi)部過(guò)程的每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

在這里，我們?cè)噲D找出浪費(fèi)時(shí)間和機(jī)會(huì)在我們的流程和客戶(hù)工作的改進(jìn)，我們可以提高我們對(duì)我們的客戶(hù)產(chǎn)生的結(jié)果。至少，我們不想重復(fù)錯(cuò)誤或重復(fù)下去，兔子洞里我們沒(méi)有看到結(jié)果。
檢查和調(diào)整

學(xué)習(xí)檢查和適應(yīng)是關(guān)鍵。至于整個(gè)戰(zhàn)略不執(zhí)行或者對(duì)于一個(gè)給定的客戶(hù)端的具體做法是不交付貨物，該檢查可以改變。什么是好的一個(gè)客戶(hù)可以一敗涂地，另一。

創(chuàng)建一個(gè)“檢查和適應(yīng)“文化提升你為客戶(hù)做的工作，有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或浪費(fèi)的時(shí)間和精力更迅速，確保你在任何時(shí)候做工作。

我們還在適應(yīng)我們的方法。任務(wù)板體式。投影儀使這些數(shù)字板集中所有可見(jiàn)。合并項(xiàng)目業(yè)主和Scrum Master的角色。我們不斷調(diào)整和改變。有時(shí)他們的工作。有時(shí)他們不檢查和適應(yīng)。

我們正處在一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化可以快速和慢速可以留下。檢查的情況對(duì)所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)確保你敏捷足以發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇和發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的反應(yīng)。
消除浪費(fèi)

舊的80 / 20規(guī)則是關(guān)鍵。百分之二十的努力創(chuàng)造百分之80的價(jià)值。這也意味著百分之80的時(shí)間常常被浪費(fèi)或可以更高效。通過(guò)努力確定我們的方法方面較弱，隨著這些真的提供，我們可以更好地集中自己的時(shí)間和提供更好的結(jié)果。

什么工作這個(gè)月嗎？沒(méi)有什么工作？真正得救嗎？可以任何時(shí)間可以更好的度過(guò)？個(gè)別的，我們往往知道問(wèn)題的答案，我們所做的工作和看到的結(jié)果-但這檢查表面，我們可以作出這樣的戰(zhàn)略改進(jìn)。
持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵。更多改進(jìn)的結(jié)果對(duì)你的客戶(hù)小的迭代變化的內(nèi)在過(guò)程，結(jié)果十二個(gè)月。知識(shí)共享和決議確保你的團(tuán)隊(duì)成員不斷提高。團(tuán)隊(duì)成員把問(wèn)題似乎以前不可逾越的創(chuàng)造快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)?？蛻?hù)的問(wèn)題解決的知識(shí)和努力工作的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造滿(mǎn)意的顧客。

SEO是一個(gè)黑盒子。數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)是非常艱難的。這么多的運(yùn)動(dòng)部件。檢查和調(diào)整來(lái)消除浪費(fèi)，專(zhuān)注于什么工作，爭(zhēng)取不斷提高。

這個(gè)過(guò)程幫助我社做的比以前更好的工作，在一定程度上保持我們的理智的瘋狂，多通道，日新月異，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的互聯(lián)世界。

機(jī)會(huì)是一個(gè)敏捷的方法可以幫助你提高營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，無(wú)論你是一個(gè)機(jī)構(gòu)或一個(gè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)然，如果你的冠軍的方法，你可以叫自己“Scrum Master”， 始終是一個(gè)大勝利。

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