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短視頻運營工作內(nèi)容是什么這個崗位好找工作嗎
目前來說,各個公司的短視頻運營工作的內(nèi)容各不相同,但是也大都離不開這幾項內(nèi)容,主要包括賬號的選題規(guī)劃、腳本撰寫、視頻的拍攝制作、人設(shè)打造、數(shù)據(jù)維護(hù)、直播變現(xiàn)或短視頻推廣等等?,F(xiàn)在短視頻火的一塌糊涂,上至90歲的老爺爺游本昌,下至剛出生幾個月的嬰兒,都在玩短視頻,你可以去招聘網(wǎng)上搜短視頻運營工作,你就知道現(xiàn)在的短視頻運營崗位有多火了。薪資有多高了。我之前也小白一枚,不懂短視頻運營,后來在網(wǎng)上找到了黑馬論壇,發(fā)現(xiàn)上面有很多免費的短視頻、新媒體運營干貨資料,聽了一些覺得不錯,然后自己又去官網(wǎng)咨詢,也報名系統(tǒng)學(xué)習(xí)了下短視頻?,F(xiàn)在就是做短視頻運營工作,薪資的話這個看你的能力,我們按績效提成,做的好拿的多。
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3、發(fā)展?jié)摿?,做短視頻運營的正常發(fā)展路徑是:實習(xí)生、初級、中級、高級,等到成為資深高級短視頻運營者后可以朝著相關(guān)方向去發(fā)展,如可以朝著總經(jīng)理方向去提升,實際上,現(xiàn)在許多做到總經(jīng)理位置的人其實都是從短視頻運營崗提升起來的。感興趣的話點擊此處,免費學(xué)習(xí)一下
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公司只需要拍一條抖音短視頻,預(yù)算不高,哪里可以找到人制作?達(dá)內(nèi)教育
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短視頻創(chuàng)業(yè):團(tuán)隊組織架構(gòu)與薪酬體系最近發(fā)現(xiàn)很多小伙伴在短視頻創(chuàng)業(yè)前期會遇到團(tuán)隊組織架構(gòu)與薪酬體系問題:
1、創(chuàng)業(yè)初期需要多少人?團(tuán)隊架構(gòu)怎么制定?
2、薪資給多少合適?團(tuán)隊的薪酬體系怎么定?給股份還是分紅?
基于以上兩個問題進(jìn)行探討,給出建設(shè)性的方案和詳細(xì)說明??山Y(jié)合自己公司的
實際情況進(jìn)行修改。有疑問/建議的地方歡迎留言或者私信我,謝謝!
1.短視頻團(tuán)隊組織架構(gòu)篇
一、初創(chuàng)團(tuán)隊架構(gòu)
初創(chuàng)團(tuán)隊是指準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、或者剛開始階段,組建團(tuán)隊之前,應(yīng)該先把事情搞清楚,
你創(chuàng)業(yè)的方向是什么?具體做什么事情?下面舉例幾個常見的短視頻創(chuàng)業(yè)方向:
1,自己孵化短視頻賬號,接廣告、帶貨?
2,給企業(yè)做短視頻代運營,收取服務(wù)費?
3,簽約網(wǎng)紅做直播?
4,做短視頻培訓(xùn)?
5,...
1、短視頻自孵化
如果是自孵化賬號,需要編導(dǎo)、拍攝、剪輯、運營、演員這五個基本崗位,但
不一定需要招5個人,只要能完成這五個崗位的工作內(nèi)容即可。比如:大家所熟
悉的旅游博主房琪,她剛開始做的賬號的時候只有她和她男朋友兩個人,她負(fù)責(zé)
寫文案、運營和出鏡,她男朋友負(fù)責(zé)拍攝、剪輯。自孵化賬號的形式也有很多,
有的并不需要真人出鏡(或者是半身出鏡),這時候?qū)ρ輪T的要求并不高。
對于小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)建議,做自孵化的時候,先一個個號去做,有起色后再去做矩陣
賬號,如果經(jīng)驗不足,把團(tuán)隊做得太大,管理上全是問題。在組建團(tuán)隊的時候要
找能與自己互補的人進(jìn)來,比如:你比較擅長寫內(nèi)容,自己對于拍攝這方面比較
弱,那么就先招一個擅長拍攝的人。
前期起步工作內(nèi)容并不多,不需要過于細(xì)分,懂編導(dǎo)和運營的人很多,會拍攝和
剪輯的人也不少。
所以,前期團(tuán)隊架構(gòu):
1)編導(dǎo)+運營,1人
2)拍攝+剪輯,1人
3)演員,1人(如果是需要真人出鏡,那么演員的顏值和表現(xiàn)力很重要;如果
招人成本高或者擔(dān)心后期離職等原因,可以找人談合作,簽好合作協(xié)議;如果內(nèi)
容是劇情類需要多人出鏡,除了主角以外,其它的可以員工出鏡或者請臨時的素
人)
等賬號起量,再根據(jù)實際需求進(jìn)行擴招。
2、短視頻代運營
如果是承接企業(yè)代運營,需要銷售、項目經(jīng)理、編導(dǎo)、運營、拍攝、剪輯這六個
基本崗位同上、不一定需要招6個人,只要能完成這六個崗位的工作內(nèi)容即可。
對于剛起步的團(tuán)隊,銷售崗位是非常重要的,因為要銷售去獲客,和企業(yè)談合作,
確定有合作的意向企,把企業(yè)需求給到項目經(jīng)理,項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的需求撰
寫策劃方案,再和銷售一起去企業(yè)進(jìn)行提案。
在招聘銷售的時候,一定要招聘有行業(yè)經(jīng)驗和客戶資源的,熟悉業(yè)務(wù)的,能懂點
技術(shù)的最好,忽悠企業(yè)簽單。
同時,項目經(jīng)理也是非常重要的,平時需要對接甲方需求、項目進(jìn)度、工作安排、
匯報等工作,簽單之后能不能把項目做好,是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。
代運營的項目,一般演員、拍攝場地由企業(yè)解決,如果企業(yè)要求我們給他解決,
這部分費用一定要算到項目報價里。
所以,前期團(tuán)隊架構(gòu):
1)銷售,1人
2)項目經(jīng)理,1人
3)編導(dǎo),1人
4)運營,1人
5)拍攝,1人
6)剪輯,1人
這個團(tuán)隊架構(gòu)可以承接34家企業(yè)代運營(也得看團(tuán)隊的個人綜合能力)。代運
營的天花板就擺在這,你要多賺錢,就得多簽單,多招人干活。
3、簽網(wǎng)紅(主播)直播
如果是簽網(wǎng)紅,需要商務(wù)(銷售/招募)、講師、編導(dǎo)、運營、拍攝、剪輯這六個
基本崗位,商務(wù)是最重要的,需要去各個平臺挖掘有潛力的(形象、表現(xiàn)、才藝、
素質(zhì)等)素人回來完成簽約。
講師這個崗位主要是負(fù)責(zé)簽約的達(dá)人進(jìn)行形象改造,基礎(chǔ)的知識培訓(xùn)(平臺規(guī)則、
簡單的拍攝剪輯、如何開播等),這個崗位不是必要的,前期簽約達(dá)人的數(shù)量不
大,可以由運營負(fù)責(zé)。
所以,前期團(tuán)隊架構(gòu):
1)商務(wù),1人
2)編導(dǎo),1人
3)運營,1人
4)拍攝,1人
5)剪輯,1人
編導(dǎo)、運營是主力,編導(dǎo)主要出內(nèi)容腳本,運營盯直播。如果簽約的是外地的主
播,最好讓主播自己學(xué)會拍攝,拍攝素材打包好發(fā)到公司進(jìn)行剪輯。
假設(shè)要組建15人的團(tuán)隊,配置建議如下:
主管1人,商務(wù)2人,編導(dǎo)2人,拍攝4人,剪輯2人,運營4人。.
目前很多MCN機構(gòu)對達(dá)人的管理能力很差,導(dǎo)致運營做起來都很累(拍攝視頻、
開直播都要看主播心情和時間)。很多MCN就是大量簽訂全網(wǎng)獨家的協(xié)議,主
要找形象好的,或者符合公司他們要求的素人,騙過來簽了合同,結(jié)果也沒運營
帶,也沒有講師培訓(xùn),就等著哪天達(dá)人自己在某個平臺火了,達(dá)人想退出,就要
賠錢。
4、短視頻培訓(xùn)
如果是做短視頻培訓(xùn)(線上),前期需要講師、運營、客服這3個基本的崗位,
講師最重要、其次是運營和客服。
所以,前期團(tuán)隊架構(gòu):
講師,1人
運營,2人
客服,1人
講師負(fù)責(zé)課程研發(fā)視頻錄制、學(xué)生問題解答,運營負(fù)責(zé)各個平臺的內(nèi)容輸出、活
動策劃等帶來咨詢量,客服負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化報名。培訓(xùn)的學(xué)生量大了,再擴招助教、就
業(yè)。適當(dāng)增加講師、運營和服務(wù)。
二,成熟團(tuán)隊架構(gòu)
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由于篇幅太多,這里就不分享團(tuán)隊構(gòu)架內(nèi)容了,大家需要可以主頁加我,我發(fā)給大家pdf版本。