SAPMM顧問在實施項目工作中的辛苦和優(yōu)勢是什么
SAP MM 顧問在實施項目工作中的辛苦和優(yōu)勢是什么，很多新手對此不是很清楚，為了幫助大家解決這個難題，下面小編將為大家詳細講解，有這方面需求的人可以來學(xué)習(xí)下，希望你能有所收獲。
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SAP MM顧問在實施項目工作中的苦逼和優(yōu)勢
正如之前在業(yè)界流傳的打油詩的說法，MM顧問是辛苦的，地位低低的。筆者參與的諸多項目中，都有做MM模塊的實施顧問，要么是MM專職顧問，要么是MMWM顧問。對于MM顧問在項目上的苦逼，深有體會。
從SAP MM模塊的內(nèi)容上看，這個模塊的顧問需要懂采購，庫存管理，MRP，財務(wù)等諸多業(yè)務(wù)流程， 從專業(yè)角度上說， 成為一個優(yōu)秀的MM顧問，其實并不容易。項目實踐中，發(fā)票校驗子模塊多由財務(wù)模塊顧問負責(zé)；但是一些項目，還是劃歸MM模塊的顧問來負責(zé)的。即使是在由財務(wù)顧問來負責(zé)發(fā)票校驗的項目里，MM顧問也不能完全脫離干系，需要根據(jù)項目里的不同流程的定義和安排提供必要的技術(shù)支持。而大名鼎鼎的自動過賬功能，則更是對MM顧問是一個考驗和挑戰(zhàn)。因為這個功能點是MM模塊和財務(wù)模塊最重要的集成點，MM顧問需要和FICO顧問一起工作，完成這種極其重要的集成功能的配置與測試等工作。而MRP相關(guān)的功能，項目實踐中，雖然更多的是由PP顧問來搞定，但是作為MM顧問，不能完全不懂MRP。比如對于采購物料的MRP的一些參數(shù)，MM顧問有責(zé)任掌握并且有義務(wù)和PP顧問一起為業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)。
技術(shù)層面，由于眾所周知的原因，SAP是一個高度集成的系統(tǒng)，每個模塊都與其它各個模塊緊密實時集成的，每個模塊顧問都需要對這些集成點重點關(guān)注和掌握。在本文里筆者拋開技術(shù)層面不說，單單從主數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)藍圖以及用戶培訓(xùn)的角度來講講SAP MM顧問在項目實施過程中相對其它模塊的顧問的苦逼與優(yōu)勢之處。
主數(shù)據(jù)方面，一個重要而且基礎(chǔ)的主數(shù)據(jù)就是物料主數(shù)據(jù)。物料主數(shù)據(jù)是跨業(yè)務(wù)部門的一個最復(fù)雜的主數(shù)據(jù)，其字段繁多，涉及十幾個視圖，這些視圖對于應(yīng)業(yè)務(wù)的各個部門。每個視圖都有很多字段，對于各個部門的業(yè)務(wù)都有各自的控制作用。物料主數(shù)據(jù)的收集工作，毫無例外的是需要項目團隊中各個模塊的顧問，各個業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶一起來工作。但是不幸的是，根據(jù)項目實踐，物料主數(shù)據(jù)的收集與導(dǎo)入工作主要還是由MM顧問來主導(dǎo)或者獨立完成的。比如物料主數(shù)據(jù)各個視圖的培訓(xùn)，一般也是由MM顧問來安排培訓(xùn)會議，召集各個關(guān)鍵用戶參與,其它模塊顧問提供支持；物料主數(shù)據(jù)的模板的確定，最后也多是由MM顧問匯總各個模塊顧問的字段需求，形成一個統(tǒng)一的模板文檔；而物料主數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工具比如LSMW等工具的開發(fā)，也多落在了MM顧問身上。由于視圖眾多加上技術(shù)乃至業(yè)務(wù)原因，可能物料主數(shù)據(jù)導(dǎo)入的LSMW工具還不止一個，MM顧問需要開發(fā)多個不同的LSMW工具來導(dǎo)入物料主數(shù)據(jù)不同視圖的數(shù)據(jù)。這意味中物料主數(shù)據(jù)的導(dǎo)入模板可能有多個文件，導(dǎo)入數(shù)據(jù)的時候需要逐個整理LSMW導(dǎo)入的數(shù)據(jù)文件。。。在一些項目里的藍圖階段，需要與業(yè)務(wù)團隊一起Review諸多流程藍圖文檔，然后需要各個業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶乃至其老板簽字。物料主數(shù)據(jù)維護流程的藍圖，用戶簽字環(huán)節(jié)，又是一個讓MM顧問覺得苦逼的工作。因為物料主數(shù)據(jù)各個業(yè)務(wù)部門都使用到，所以這個流程藍圖文檔需要找項目上所有關(guān)鍵用戶簽字，還要去找這些關(guān)鍵用戶的老板簽字。這個雖然苦逼，但是也是MM顧問的一個優(yōu)勢：他有機會認識到項目上各個業(yè)務(wù)部門的老大，接觸到形形色色的管理人員，雖然與這些老大接觸并不深入，但是也是給了MM顧問一個閱更多人的機會，誰能說以后不能做朋友呢？
采購申請的創(chuàng)建與審批流程，這個又是一個很典型的跨各個業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶，涉及各個業(yè)務(wù)部門老大乃至總經(jīng)理的流程。MM顧問在談及采購申請審批，設(shè)計其審批工作流的時候，需要召集各個部門的老大開會，討論流程細節(jié)。在后續(xù)的培訓(xùn)階段，MM顧問需要為項目客戶的所有部門關(guān)鍵用戶提供采購申請創(chuàng)建的培訓(xùn)，需要為客戶的所有部門老大提供采購申請審批的培訓(xùn)。這個也是項目組里MM顧問最苦逼之處，因為這些流程的討論以及后續(xù)的培訓(xùn)，MM顧問要面向項目客戶的所有部門關(guān)鍵用戶以及部門老大。這種在項目組里獨一無二的工作機會，使得MM顧問要面對各個業(yè)務(wù)部門用戶的挑戰(zhàn)，尤其是在討論采購申請審批流程里，各個業(yè)務(wù)部門的老大都參與其中，MM顧問需要召集一次甚至多次會議來討論。對于一些懸而未決的業(yè)務(wù)決策，MM顧問需要去跟蹤，去和各個部門老大溝通與協(xié)調(diào)，催促他們盡快做出決策。采購申請審批工作流相關(guān)的業(yè)務(wù)藍圖，在其簽字環(huán)節(jié)，又是一個牽涉到項目客戶整個公司的領(lǐng)導(dǎo)層的工作，MM顧問需要讓各個部門關(guān)鍵用戶簽字，同時需要找客戶各個部門老大去簽字。這種與項目客戶各個部門老大打交道的機會，對于MM顧問，雖有些苦逼，需要小心謹(jǐn)慎，但是也未嘗不是一個難得的與諸多管理層溝通與學(xué)習(xí)的機會，也算是MM顧問在項目實施過程中的一個有機會‘閱更多人’的優(yōu)勢吧。
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