大數(shù)據(jù)分析的常見誤區(qū)

大數(shù)據(jù)分析的常見誤區(qū)，相信很多沒有經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)此束手無策，為此本文總結(jié)了問題出現(xiàn)的原因和解決方法，通過這篇文章希望你能解決這個(gè)問題。

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初學(xué)者在作數(shù)據(jù)分析時(shí)應(yīng)該警惕以下五種分析誤區(qū)：

誤區(qū)1：輕視業(yè)務(wù)、偏離業(yè)務(wù)

數(shù)據(jù)分析是源于業(yè)務(wù)的需求，同時(shí)服務(wù)于業(yè)務(wù)需求。輕視業(yè)務(wù)、脫離業(yè)務(wù)必然使數(shù)據(jù)分析失去意義。很多數(shù)據(jù)分析人員更專注于技術(shù)層面，對(duì)于營(yíng)銷和管理領(lǐng)域的知識(shí)和技能并不十分了解，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦信c業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)。有的分析報(bào)告內(nèi)容看上去非常漂亮、專業(yè)、復(fù)雜，但是讓老板看起來非常吃力，缺少的是業(yè)務(wù)邏輯，很難指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐。

所以一名合格的數(shù)據(jù)分析師既要懂分析技術(shù)，又要懂業(yè)務(wù)、懂管理。以業(yè)務(wù)需求為核心，以分析思路為重點(diǎn)，結(jié)合分析技術(shù)的運(yùn)用，才能使分析結(jié)果有實(shí)踐應(yīng)用的意義。

誤區(qū)2：方法論至上

數(shù)據(jù)分析方法論是對(duì)一個(gè)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的整體工作起到指導(dǎo)作用的思路模型。隨著現(xiàn)代社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出許多新的商業(yè)模式和新的營(yíng)銷理念。

以往成熟的分析方法論固然實(shí)用，但是每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一次分析，都應(yīng)該在原有方法的基礎(chǔ)上，需要數(shù)據(jù)分析人員結(jié)合新的商業(yè)模式，具體問題具體分析，對(duì)待每次分析，都應(yīng)該是一種面對(duì)全新挑戰(zhàn)的姿態(tài)，大膽假設(shè)，小心求證，開放思考、不能完全依賴過往的類似案例。

誤區(qū)3：分析目的不明確

面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，我們常常會(huì)覺得好像身處大海之中，盲無方向，不知所措，用什么分析方法，作什么圖表，需要哪些數(shù)據(jù)，寫什么形式的報(bào)告往往使我們百般糾結(jié)。

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，首先要根據(jù)業(yè)務(wù)方的需求，明確為什么要做數(shù)據(jù)分析，要解決什么問題，也就是分析的目的。然后針對(duì)分析目的，搭建分析框架，選擇分析方法和具體分析指標(biāo)，以及明確抽取哪些數(shù)據(jù)，用到哪些圖表等分析思路，只有對(duì)分析目的有清晰的認(rèn)識(shí)，才會(huì)避開為分析而分析的誤區(qū)，分析的結(jié)果和過程就越有價(jià)值。

誤區(qū)4：追求完美算法

有些人在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)持有一種固執(zhí)的觀念，追求所謂的尖端的、高級(jí)的、顯示自己技術(shù)水準(zhǔn)的分析技術(shù)，認(rèn)為分析技術(shù)越高級(jí)越好，越尖端越厲害。明明有現(xiàn)成的、簡(jiǎn)單的、又非常適用的方案不采用，而把時(shí)間用在對(duì)數(shù)據(jù)算法追求。

追求技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展本身沒有錯(cuò)，但不能一味強(qiáng)調(diào)高級(jí)方法。節(jié)約時(shí)間、節(jié)省資源，拿出高性價(jià)比的解決方案才是企業(yè)需要的工作態(tài)度，所以不論是高級(jí)的方法還是低級(jí)方法，只要能解決問題，就是好方法。

誤區(qū)5：數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)應(yīng)用脫節(jié)

“分析與應(yīng)用兩段論”是當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的普遍問題，即數(shù)據(jù)分析人員把分析報(bào)告或方案交給業(yè)務(wù)方，由業(yè)務(wù)方實(shí)施應(yīng)用，對(duì)業(yè)務(wù)方應(yīng)用中出現(xiàn)的問題或瓶頸，沒有數(shù)據(jù)分析人員的跟蹤和解決，造成業(yè)務(wù)落地應(yīng)用的困難。其原因除了有企業(yè)管理層對(duì)數(shù)據(jù)分析的認(rèn)識(shí)和定位存在問題，還有數(shù)據(jù)分析人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足和工作態(tài)度消極等因素。

在企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用場(chǎng)景來中，業(yè)務(wù)應(yīng)用落地是價(jià)值體現(xiàn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)分析應(yīng)該服務(wù)于業(yè)務(wù)應(yīng)用。所以營(yíng)銷活動(dòng)從策劃到實(shí)施、再到落地應(yīng)用，每個(gè)階段都應(yīng)該有數(shù)據(jù)分析的緊密結(jié)合，及時(shí)與企業(yè)各部門溝通，共享數(shù)據(jù)分析的成果，這樣才能體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的真正價(jià)值。

隨著社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的發(fā)展變化，以及數(shù)據(jù)體量的飛速擴(kuò)大，企業(yè)的業(yè)務(wù)需求會(huì)不斷變化，數(shù)據(jù)分析的環(huán)境也會(huì)更加復(fù)雜，所以作為數(shù)據(jù)分析人員，要結(jié)合業(yè)務(wù)需求，保持獨(dú)立思考的心態(tài)，大膽假設(shè)，小心求證，警惕和避免走進(jìn)數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)。

看完上述內(nèi)容，你們掌握大數(shù)據(jù)分析的常見誤區(qū)的方法了嗎？如果還想學(xué)到更多技能或想了解更多相關(guān)內(nèi)容，歡迎關(guān)注創(chuàng)新互聯(lián)行業(yè)資訊頻道，感謝各位的閱讀！

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