也談談工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-創(chuàng)新互聯(lián)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，隨著新基建的推動，會有更多的場景，會以更快的速度落地，發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)的價值。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里面有兩個關(guān)鍵字，一個是工業(yè)， 一個是互聯(lián)網(wǎng)。即互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)技術(shù)中的應用， 工業(yè)通過互聯(lián)技術(shù)進行升級優(yōu)化。
我更傾向于把工業(yè)互聯(lián)理解為工業(yè)要素的互聯(lián)， 不僅僅是設(shè)備互聯(lián)。工業(yè)互聯(lián)是工業(yè)生態(tài)的互聯(lián)， 會有明顯的工業(yè)特征，即每個行業(yè)其實互聯(lián)的模型都不同，要解決的問題和痛點有很大的不同。
各行業(yè)的所在的制造企業(yè)、工業(yè)服務企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的協(xié)作，或企業(yè)內(nèi)部由頭部企業(yè)孵化出來相應的工業(yè)互聯(lián)平臺，服務于整個行業(yè)。
工業(yè)互聯(lián)會有很多的平臺出現(xiàn)， 也會經(jīng)歷孵化成長，會有很多類似的方案出現(xiàn)，最后應該也會整合，整合的驅(qū)動力， 無非就是更便宜更好用。
上面寫的有點虛，舉個具體的例子。
我們是機械裝備制造業(yè)，要連接的內(nèi)容很多，找個點來講，逐層細化到具體的點。針對公司的部分部件需要外協(xié)加工，注意是加工， 不是標準采購件，雖然是跟供方協(xié)同會有很大的差異。（外協(xié)是公司供應鏈戰(zhàn)略的一部分，即是生態(tài)中的一環(huán)）。外協(xié)是定制加工， 即需要按照圖紙加工。即我們研發(fā)中心負責設(shè)計圖紙（整體設(shè)計），需要把部分外協(xié)部件的圖紙發(fā)給外協(xié)供應商。而這個過程中潛藏了一個信息安全的風險。先說協(xié)同，把圖紙發(fā)給供應商有幾種途徑：白圖（打印的紙質(zhì)圖檔， 郵寄過去），轉(zhuǎn)為PDF通過郵件或者類似微信類工具發(fā)過去，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)。（訂單流，收發(fā)貨，對賬、付款本文就忽略，不做介紹了，專注在一個點來說明）
那么外協(xié)廠拿到圖紙針對這些不同的情況會付出差異較大的時間成本和人力成本。針對外協(xié)供應商，是需要根據(jù)圖紙?zhí)琢?、下料、然后是加工（工藝和加工部分，本文也不介紹了，專注在一個點來說明）。那么要套料 （套料是有一個優(yōu)化算法的，多個訂單一起套料，鋼材的利用率會更高，這個的背后就是計劃-時間和節(jié)奏的問題， 本文也忽略，不做詳細介紹）， 是需要原CAD圖紙的， 如果是紙質(zhì)檔就要重畫，pdf 要轉(zhuǎn)。同樣安排生產(chǎn)， 需要把BOM整理出來導入外協(xié)供應商自己的ERP系統(tǒng)。
互聯(lián)方案我們可以這么做， 我們公司的外協(xié)訂單任務（SAP的集成），可以直接到供應商端，供應商根據(jù)自己的任務可以查看或下載該任務相關(guān)的圖紙（是根據(jù)BOM自動關(guān)聯(lián)的，這部分的方案可以參見我前面寫的一篇類似的文章，《 智能制造-大屏、PAD 看圖紙方案》），針對BOM可以直接下載下來配到外協(xié)商自己的ERP系統(tǒng)中，供方圖紙傳遞和BOM搭建的效率提升是顯而易見的，外協(xié)制造車間可以直接看到圖紙，不要忘了圖紙最難的還有ECO的部分，就是加工過程中圖紙變了， 也能更好的協(xié)同。這樣信息實時傳遞，潛藏的信息安全風險也同步解決了。針對下料還有下料圖冊的管理， 這些根據(jù)不同外協(xié)廠的實際狀況可以部分共享的（本文也不贅述，后續(xù)單獨介紹下料圖冊）。
這是一個外協(xié)供應商，往往一個設(shè)備是有很多外協(xié)供應商的，而且上述例子只是講了其中的一個相對而言小的點，還有非常多的點，而且這只是外協(xié)加工，還有物流、還有服務、還有金融等等， 可以很清楚的看出工業(yè)互聯(lián)的價值是非常大的。
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