bpm流程管理系統(tǒng)轉型,業(yè)務流程BPM

工作流程軟件與工作流程管理系統(tǒng)有沒有關系？

工作管理流程是指系統(tǒng)化地實現公司日常辦公的工作流程審批和管理，包括行政，財務，人事，采購等審批流程，通過工作流程的信息化管理提高企業(yè)的工作效率。

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BPM是Business Process Management的簡稱，譯為業(yè)務流程管理，它是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論，面對經濟全球化的競爭壓力和各種新技術創(chuàng)新場景下不斷變化的用戶需求，這種通過診斷、梳理、E化、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程的實踐，可以有效提升企業(yè)組織力并助力企業(yè)贏得市場競爭。

如參考myapps工作流程開發(fā)平臺

·整合快速、拓展靈活，著力構建強大的端到端鏈接能力；

·掌握流程管理大腦流程引擎核心科技，更適應中國式流程管理；

·提供完善的可視化流程軟件開發(fā)套件，成熟、穩(wěn)定、安全。

·傳承BPM經典理論指導，專注提升政企組織控制力與執(zhí)行力；

·天翎18年技術積累和持續(xù)打磨的第4代業(yè)務流程管理平臺；

·融合微服務架構、多租戶模式、集群部署等新特性于一體。

參考天翎流程引擎是歷經18年匠心打磨的第四代核心科技，集致力于為廣大政企構建BPM級強大的流程大腦、為企業(yè)數字化轉型提供強勁的動力！

BPM平臺可以在數字化轉型中可以發(fā)揮什么作用？

我先說說我對數字化轉型的理解，數字化轉型的作用是在數據+算法定義的世界中，以數據的自動化流程化解復雜系統(tǒng)的不確定性，從而實現企業(yè)資源整合能力和業(yè)務執(zhí)行能力的不斷升級，并最終形成企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢!

上述理解看起來可能仍然不夠直白，我再用口水話舉個例子來說明，你是一家企業(yè)老板，公司需要向很多供應商采購原料，采購的原料需要委托物流公司運輸(姑且到這吧)，這整一個業(yè)務運行過程就是我們說的不確定性“系統(tǒng)”，那有哪些不確定性呢，比如以什么價格/以什么采購策略采購原料最劃算呢？為了做好下個月生產計劃該提前下多少量的原料單呢？傳統(tǒng)的經營管控模式下，我們就只能依靠經驗和直覺，過去這種模式在信息相對閉塞、競爭不那么激烈的情況下是有用的，但是信息大爆炸以后這種信息偏差幾乎已經不存在，而我們面對的客戶和市場情況變化又是相當的快，這種做法稍有不慎就會導致決策失誤甚至滿盤皆輸!

怎么辦呢？答案就是數字化轉型!即采用信息化技術對過往歷史實際發(fā)生的數據和我們對將來一段時間的目標設定等參數進行模型化決策分析，我們知道，計算機的運算量和運算速度是遠超人類大腦的，所以我們不用懷疑他比不過我們的經驗和直覺，只要我們系統(tǒng)的算法足夠成熟。那問題又來了，數據從哪里產生？決策模型怎么建立？

繞了這么一大段路，終于繞到了我們的bpm平臺，我們知道bpm平臺是一種以流程梳理、流程建模、流程E化、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控和流程優(yōu)化不斷循環(huán)的先進管理工具和方法論，借助這種工具和方法論，我們上面舉例的供應鏈業(yè)務的管理脈絡就能梳理的相當清晰，就不會出現采購部門在下單時需要錄入采購合同、財務人員在財務系統(tǒng)又反復錄入財務信息，導致工作重復數據還可能不對應等數據采集和數據管理的混亂問題，與此同時，業(yè)務流程在BPM上可以高效的執(zhí)行，無論是pc還是移動端都能隨時隨地的辦公，這加速了業(yè)務的處理進程，推動數據源源不斷的高質量產出!在這個基礎上再借助專業(yè)報表工具構建動態(tài)報表和決策模型，數字化轉型的通道就能整體打通!(因為這里主要回應BPM的作用所以報表這一塊不做展開)

最后再總結一下我的觀點:

1、BPM平臺+報表BI工具是企業(yè)數字化轉型的創(chuàng)新實踐!

2、BPM平臺在數字化轉型中的作用在于通過梳理清晰的流程脈絡幫助業(yè)務數據得以規(guī)范的產出，而又借助BPM的快速開發(fā)和強大集成能力實現業(yè)務數據的快速迭代和高效匯總，為后續(xù)BI工具的加工處理奠定基礎!

bpm是什么意思??？

bpm的意思是：即業(yè)務流程管理，是一套達成企業(yè)各種業(yè)務環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。BPM不但涵蓋了傳統(tǒng)“工作流”的流程傳遞、流程監(jiān)控的范疇，而且突破了傳統(tǒng)“工作流”技術的瓶頸。

我國設立與BPM研究相關的學術機構較晚，其中最為活躍的是由中國最年青的博士后導師付勇帶領的協同軟件博士后工作站，該博士后工作站由協達軟件公司與復旦大學、上海理工大學等高校合作開展研究，并獲國家科技、教育、人事等部門聯合批復設立。

拓展資料：

流程管理的各層次均有相對獨立的、特定的方法，但層次之間也有著密切的聯系。

首先，高層的管理目標最終要通過低層的業(yè)務活動來實現；

其次，當低層的管理解決不了實際問題時，就需要引入高層的管理，例如當運作層的調度無法解決資源的配置問題時，就說明分配給該流程的資源數目需要修改，此時需要引入計劃層的管理，重新進行資源能力計劃的計算；

最后，低層的數據為高層的管理決策提供依據，企業(yè)的策略管理和戰(zhàn)略管理中的模型和參數來自對企業(yè)實際經營活動統(tǒng)計數據的積累。

參考資料：BPM

BPM能為企業(yè)帶來什么效益？

1.BPM 可以幫助企業(yè)集中分析企業(yè)現狀，幫助企業(yè)統(tǒng)一流程語言，真實還原企業(yè)的現有流程。

2. BPM 不但可以幫助企業(yè)管理者更清楚的了解企業(yè)的現狀，還可以及時發(fā)現企業(yè)現有流程中的弊端，從整體角度分析弊端產生的原因過程，找到最優(yōu)的解決方案，避免流程變動中可能產生的“副作用”。

3.在業(yè)務流程管理平臺的構建過程中,可以實現部門間流程的串聯，通過統(tǒng)一培訓調研，讓各個部門的工作人員了解公司的整體架構，驅除流程中的縫隙，實現部門間的協同合作。

4.對企業(yè)管理者而言，BPM 系統(tǒng)提供了對電子化流程進度監(jiān)控、關鍵指示監(jiān)控、異常及時提醒及異常自動處理功能。另外，還擁有對流程執(zhí)行者的效率、工作方式考核、流程效率評優(yōu)、流程瓶頸檢測等功能，通過 BPM 系統(tǒng)改善企業(yè)管理現狀、提高公司效益。

綜上所述， BPM 業(yè)務流程管理系統(tǒng)致力于降低企業(yè)管理成本，提升管理效果，提升公司整體管理水平與競爭力，幫助公司實現戰(zhàn)略目標，使公司能夠持續(xù)健康發(fā)展。

國內做BPM業(yè)務流程管理軟件的有哪些

比較專業(yè)就要看資歷了，市面山比較有資歷的老牌廠商就是天翎啊，還有比較著名的華為啊，看你自己的資金運轉情況吧，但是我覺得能用上BPM的應該不差錢吧，我在這方面也研究了很久，總結出一套方法：

企業(yè)管理是很重要的，要有一套適合企業(yè)的方法論，但是最關鍵的還是如何落地到實際的系統(tǒng)上來。如果不把方法論落實到時間，策略就永遠停留在紙上談兵。

由于BPM很大的特點是需要優(yōu)化和發(fā)展，企業(yè)可以通過不斷的優(yōu)化、完善流程，來實現企業(yè)信息化和管理水平的優(yōu)化和升級。

在過去這樣的系統(tǒng)可能需要企業(yè)具有強大的開發(fā)能力，但是現在您可以不必再依賴強IT能力，通過“無代碼”的在線系統(tǒng)，就能夠搭建業(yè)務流程管理系統(tǒng)。

誰能說說 業(yè)務流程管理 BPM 在中國企業(yè)的實施歷程。

目前，人們普遍認為流程管理思想來源于二十世紀九十年代由哈默和錢皮等人提出的業(yè)務流程再造(BPR)理論。但實際上，流程管理并非新概念。早在管理學理論產生和發(fā)展之時，已埋下了流程管理思想的種子。從廣義的角度而言，自從有了組織就有了活動，就有了活動的安排設計，也就有了業(yè)務流程及對業(yè)務流程的管理。哈默等也認為業(yè)務流程再造所包含的概念和觀點并非全新，它是在前人的研究基礎上，隨著管理學思想的誕生而產生發(fā)展的。大致而言，到目前為止，流程管理的思想經歷了三個基本的發(fā)展階段。

一是流程管理的萌芽發(fā)展時期，科學管理時期泰勒的作業(yè)程序化、甘特的圖表進度控制方法、福特的流水線生產模式等是其最初的體現?；

二是流程管理的產生發(fā)展階段，以二十世紀六十年代產生的質量管理運動和業(yè)務過程的自動化設計為代表，主張對組織的運營過程(流程)進行精確控制，提升管理效率；

三是流程管理的全面發(fā)展階段引，尤以二十世紀九十年代哈默等人提出的業(yè)務流程再造為典型代表，主張對流程進行徹底再設計，全面提升組織運行績效。然而，就在眾多企業(yè)大力推廣流程再造的過程中，失敗率卻居高不下，結果也不像人們所預期的那樣能夠促進運營績效的急劇提升，因此受到越來越多的質疑。BPR果真如人們所吹詡的那樣能夠全面解決組織的運行效率問題嗎?以再造為主題的流程管理越來越體現出其局限性。在此情況下，流程主導下的管理思想開始走向前臺。通過對流程管理思想演進與發(fā)展歷程的分析，可以使我們對流程管理的思想內涵有更充分全面的認識，從而把握其未來發(fā)展趨勢，并用以指導實踐。

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