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良好的業(yè)務(wù)流程管理步驟

良好的業(yè)務(wù)流程管理步驟

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良好的業(yè)務(wù)流程管理步驟，業(yè)務(wù)流程管理是將業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、財務(wù)審批流程、各類行政申請流程、質(zhì)量控制及客服流程、人事處理流程等處理過程。下面來看看良好的業(yè)務(wù)流程管理步驟。

良好的業(yè)務(wù)流程管理步驟1

第一步，選擇合適的業(yè)務(wù)流程管理的方法。因為不是每一個流程改進(jìn)的方法都能適合全部的企業(yè)，所以必須要確保這個方法是適合企業(yè)的發(fā)展的。如果選定了就要長期堅持去進(jìn)行，這樣才能把投入的收回來，取得相應(yīng)的收益?，F(xiàn)在市場上的BPM方法不是萬靈藥，BPM項目實施者，需結(jié)合自己的經(jīng)驗采用不同的方法，定制出最合適企業(yè)的解決方案。

第二步，最高管理層組織BPM相關(guān)的培訓(xùn)。實施BPM項目，高層管理人員需要參與其中，這對項目成功實施是很重要的。必須讓高層明白BPM的重要性。通過BPM可以推動經(jīng)營戰(zhàn)略。對高層進(jìn)行培訓(xùn)可以使他們認(rèn)識到業(yè)務(wù)流程是實施客戶戰(zhàn)略的方法，并且有針對性對高層進(jìn)行培訓(xùn)。

第三步，對員工的培訓(xùn)。如果您從事的是服務(wù)業(yè)，要培訓(xùn)大家掌握用戶期望管理；如果您從事的是制造業(yè)，要培訓(xùn)大家了解精益制造或六西格瑪方法，培養(yǎng)出足夠的精英和帶頭人物。BPM不會只有一種方法，而是包含了好幾種方法，所以要訓(xùn)練自己的員工，熟悉公司的選擇，至少要讓企業(yè)中的每個成員都了解基本的知識。

第四步，選擇實施BPM前，必須先明確實施的目標(biāo)，并制定一些為達(dá)到這個目標(biāo)的戰(zhàn)略。企業(yè)的任何活動都是與BPM相關(guān)的，如果沒有明確目標(biāo)，會以失敗告終。必須是目標(biāo)明確，戰(zhàn)略更加明確。確保業(yè)務(wù)改進(jìn)的努力與此相一致。企業(yè)中的每個成員都要了解共同的目標(biāo)是什么，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。

第五步，要考察過程的績效并對其進(jìn)行評估。只有能夠考察的，才是能夠得到的，所以要對希望得到的結(jié)果進(jìn)行考察。很多企業(yè)都有一些內(nèi)部考核用的 KPI，但考核的內(nèi)容卻不正確。一旦修正了考核的內(nèi)容，就需要跟蹤這些結(jié)果的變化。企業(yè)要定期評估過程的績效，以了解有什么可以改進(jìn)，以及如何改進(jìn)。

第六步，建立溝通計劃。所有的工作都要借助溝通和協(xié)作。您需要制訂與不同高層、各種高級決策者就業(yè)務(wù)流程改進(jìn)進(jìn)行溝通的計劃。計劃中要確定那些信息最重要，對哪些人最重要，以及如何與他們共享這些信息。如果溝通良好，其它很多問題都會迎刃而解；相反，如果溝通不好，您可能會遇到別人沒有的新問題。

第七步，建立系統(tǒng)來確定和管理項目優(yōu)先級。您要確定該實施什么樣的流程改進(jìn)項目，并對其進(jìn)行優(yōu)先級排序。二八規(guī)則在這里也適應(yīng)：80% 的流程改進(jìn)收益來自20% 的業(yè)務(wù)流程。流程優(yōu)化的最好方式是放棄那些不能帶來成功客戶收益，也無法改善其它流程的過程。

第八步，建立系統(tǒng)以監(jiān)控BPM 項目的進(jìn)度和展開相關(guān)審計。不光要監(jiān)控流程本身，還要監(jiān)控流程改進(jìn)措施的開發(fā)過程，確保BPM項目的正確方向。也可以組織針對 BPM 項目的內(nèi)部和外部審計，以保證項目實施質(zhì)量。

第九步，適當(dāng)采用要考慮鼓勵、獎勵和表彰等途經(jīng)對員工表揚。對那些做了正確的事情、有用的創(chuàng)新想法、工作表現(xiàn)突出者、改善流程的人一一進(jìn)行獎勵，這樣可以起到一定的激勵作用，他們工作會更加積極，愿意為公司奉獻(xiàn)。另外，如果某個小細(xì)節(jié)對用戶非常重要，那么就算是最小的細(xì)節(jié)，也不能將其忽視。致力于建立一種助企業(yè)想良心發(fā)展的文化。

良好的業(yè)務(wù)流程管理步驟2

業(yè)務(wù)流程管理工具非常好用的十個功能

1、數(shù)據(jù)導(dǎo)入

可以勾選觸發(fā)流程，支持導(dǎo)入xlsx格式

在很多情況下，上傳的數(shù)據(jù)需要其他人處理，并且批量進(jìn)入流程，可以在批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)的過程中增加可配置選項，讓上傳的文件，可以選擇直接觸發(fā)流程。

2、數(shù)據(jù)打印

支持流程日志打印、打印界面顯示更加緊湊、表格可換行

流程日志的內(nèi)容支持打印，勾選后即可與表單內(nèi)容一同打印。一行太長的話，系統(tǒng)可以自動換行。

3、文件附件

手機(jī)上可預(yù)覽格式、允許同時選擇多個附件上傳

手機(jī)上可以預(yù)覽圖片、PDF、Word、Excel、PPT，不需要再次進(jìn)行下載。有時候我們需要同時上傳多個文件，在一次彈窗里選擇多個文件一起上傳，不需要打開多次啦！

4、應(yīng)用列表

支持移動位置、調(diào)整順序

隨著使用時間的'增加，應(yīng)用也會越來越多。常用的應(yīng)用可能會被埋沒在列表很深的位置。所以很多企業(yè)希望能夠通過“支持位置移動”，來更好的排布應(yīng)用順序，更便捷使用和操作。值得一提的是移動位置之后，相應(yīng)的數(shù)據(jù)列表、手機(jī)端中的應(yīng)用排布也會同樣進(jìn)行變化哦~

5、微信增強(qiáng)

綁定的微信賬號支持解綁，可以更換綁定的賬號

通過綁定微信，可以通過微信服務(wù)號，收到實施的推送，但是如果綁定錯誤的賬號，或者賬號更換，如何進(jìn)行解綁呢？可以通過手機(jī)/PC中個人中心的解除微信綁定，完成解除綁定的操作！

6、儀表盤

PC儀表盤和手機(jī)端儀表盤上線

“儀表盤”是一個非常好用的功能，通過“儀表盤”，可以更好的將數(shù)據(jù)進(jìn)行掌控。同時也支持手機(jī)端實時查看儀表盤。所以能夠在PC/手機(jī)中實時查看動態(tài)的數(shù)據(jù)。同時值得一提的是，可以設(shè)置多個儀表盤，把不同的查看權(quán)限分配給不同的成員！

7、指標(biāo)卡

指標(biāo)卡可以用“數(shù)字”說話

指標(biāo)卡可以直截了當(dāng)?shù)恼故緮?shù)字，這個數(shù)字可以經(jīng)過一定的計算、匯總，非常直觀，在儀表盤中可以起到實時看到更新的數(shù)字的作用，看到不斷增加的銷售額，會不會有點小激動呢！

8、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)

篩選條件可以設(shè)置“精確篩選”

數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的篩選條件，不僅僅能夠匹配一定的字段內(nèi)容，還可以通過“精確篩選”來限制關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，比如只限制通過流程的數(shù)據(jù)能夠被關(guān)聯(lián)，或者負(fù)責(zé)人是某個成員的才能夠被篩選。極大的拓展了“數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)”的功能，可以說是高階用法的進(jìn)一步升級！

9、表單填寫

表單顯示變更胖啦！可展示內(nèi)容很豐富！

這里沒什么圖，說多了都是淚，工具為了讓企業(yè)人員更方便的填寫、展示更多的內(nèi)容。所以表單顯示更“月半”了。雖然人家胖了，但是為了更好的用戶體驗，還是非常值得的！

10、新手引導(dǎo)

更人性化，讓用戶更容易操作

最后一條，有人抱怨看了這么多還不會用，現(xiàn)在的工具會設(shè)置更人性化的引導(dǎo)，可以讓用戶了解如何創(chuàng)建應(yīng)用、創(chuàng)建數(shù)據(jù)報表、激活賬號、邀請同事加入?yún)f(xié)作工作區(qū)。更多的內(nèi)容，可以到幫助中心查看更加詳細(xì)、細(xì)致的功能介紹！

良好的業(yè)務(wù)流程管理步驟3

流程管理的五個步驟

信息收集。只有收集到準(zhǔn)確和詳細(xì)的信息，流程優(yōu)化和設(shè)計的實施者才能夠充分認(rèn)識企業(yè)原有流程，了解原有流程的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)原有流程中存在的問題，從而為今后工作的展開奠定良好的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在識別原有流程時，首先要收集大量的關(guān)于原有流程的信息。

識別、描述、設(shè)計。企業(yè)在進(jìn)行流程改進(jìn)與設(shè)計前首先要識別企業(yè)中現(xiàn)有的流程，并且以一定的方式顯性化，以發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，進(jìn)而設(shè)計新的流程或改進(jìn)原有流程，以達(dá)到大幅度提高企業(yè)效率的目的。

關(guān)鍵流程的選擇。通常情況下，一個企業(yè)內(nèi)的流程有成百上千，這些流程大致可分為兩種類型：一類是圍繞職能線形組織運轉(zhuǎn)的子流程，從單個部門內(nèi)進(jìn)行投入，并在這個部門形成產(chǎn)出；一類是跨職能流程，這類流程橫跨多個職能部門，沒有一個人對整個流程負(fù)全責(zé)。我們所要選擇的關(guān)鍵流程應(yīng)當(dāng)是第二類跨職能流程。

選擇需改進(jìn)的關(guān)鍵流程。每家企業(yè)都有很多關(guān)鍵流程，但并不是所有關(guān)鍵流程都存在問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇存在重大問題的關(guān)鍵流程進(jìn)行改進(jìn)。畢竟，企業(yè)的資源是有限的，我們應(yīng)該有效利用資源。

確定改進(jìn)關(guān)鍵點。確定了需要改進(jìn)的關(guān)鍵流程后，就需要對這些流程進(jìn)行診斷。每個流程都是由一系列活動環(huán)節(jié)組成的，但并不是每一個環(huán)節(jié)都需要改進(jìn)。因此，需要找出這些流程中導(dǎo)致績效低下的關(guān)鍵。

打碟機(jī)教程圖解

1、loop

一個節(jié)拍就等于一個字，八個字（拍）為一句，四句話為一個段落（也就是4×8=32拍），這樣子的段落稱之為循環(huán)」（loop）。然后就是一個個的循環(huán)不斷地反復(fù)出現(xiàn)。

2、BPM- BPM為Beat Per Minute的縮寫，也就是每分鐘節(jié)拍數(shù)的單位。最淺顯的概念就是在一分鐘的時間段落之間，鼓總共發(fā)出了幾次聲音，這個數(shù)量的單位便是BPM。比如說一首House的舞曲在一分鐘之內(nèi)鼓聲敲擊了124次，則此首曲子便為124BPM。

3、鼓點（cue point)

在每個循環(huán)開始的第一拍，也就是第一聲鼓咚地沖出來的那一剎那，稱之為鼓點（或稱cue點）。

4、Pitch

DJ專用的唱機(jī)才有這種功能，或許應(yīng)該說是有這種功能的唱機(jī)才是DJ能用的。 Pitch字面上的意思就是音調(diào)的控制，但其實音調(diào)高低的改變是因為唱機(jī)轉(zhuǎn)速的變化所造成的。

DJ在對拍時，需要控制即將要出來的音軌的快慢，而達(dá)成左右兩軌出來的音樂在節(jié)拍速度BPM上完全相同，如此才有可能天衣無縫地將兩首曲子Mix在一起。Pitch就是在唱機(jī)上控制唱機(jī)轉(zhuǎn)速的裝置，籍以調(diào)整曲子的BPM。

5、Fader/crossfader

在Mixer上的音衰控制滑桿；也就是一個可以按照軌道上下亦或左右推移的滑鈕。這種滑鈕旁邊有刻度顯示，標(biāo)明了推移位置所播放出的音量。DJ就是藉由fader來控制左邊音軌或是右邊音軌的音量。至于crossfader則是一次控制了所有音軌（channel）的音量。

6、EQ

等化器equalizer的縮寫。在高級一點的混音臺上，都會有EQ的調(diào)整鈕。一般來說，EQ調(diào)整的都是音軌在播放時的高音（treble）、中音（middle）、以及重音（bass）的音頻變化。

擴(kuò)展資料

打碟機(jī)主要分為以下幾種 : CD機(jī)、控制器和黑膠唱片機(jī)，還有一體化DJ系統(tǒng)。

1、黑膠唱片機(jī)，使用黑膠唱片播放音樂，是CD機(jī)和控制器的前身。黑膠機(jī)由唱針讀取唱盤的模擬信號進(jìn)行歌曲的讀取，黑膠碟片放在唱機(jī)的轉(zhuǎn)盤上，轉(zhuǎn)盤由馬達(dá)驅(qū)動，受電流和阻力影響，轉(zhuǎn)盤會有速度不均勻的現(xiàn)象，也容易造成歌曲速度的細(xì)微變化。

2、CD機(jī)用U盤打碟的打碟機(jī)，內(nèi)置掃描歌曲的軟件。CD機(jī)為分體式的結(jié)構(gòu)，由一個混音臺（mixer）和2-4臺播放器（players）組成，內(nèi)置軟件和多種聲音效果，播放器用音頻線連接到混音臺，再經(jīng)過混音臺輸出到播放設(shè)備中。

3、控制器（Controller）為需要連接電腦的打碟機(jī)，其誕生要晚于CD機(jī)，沒有內(nèi)置軟件，需要由電腦上的軟件進(jìn)行配合?？刂破鞔蠖酁橐惑w式的結(jié)構(gòu)，混音區(qū)域和播放區(qū)域有明顯的分界。

4、一體化DJ系統(tǒng)（All-in-one DJ systems）是控制器和CDJ的結(jié)合，可以使用USB存儲設(shè)備進(jìn)行演奏，也可以使用PC/Mac內(nèi)的樂曲進(jìn)行演奏。

參考資料來源：百度百科-打碟機(jī)

參考資料來源：百度百科-打碟

it系統(tǒng)規(guī)劃中的5個步驟是什么?

it系統(tǒng)規(guī)劃中的5個步驟如下：

在實施一個新的IT系統(tǒng)堅持“以流程為中心”的做法將會大大提高成功的可能性。換言之，不是簡單地去解決一個不好用功能，也不是去解決在特定位 置或在特定功能存在的一個問題，退一步問一下這個問題是否出現(xiàn)在系統(tǒng)的流程中，系統(tǒng)是抑制還是支持過程的變化，實現(xiàn)起來是否輕松；

過程改進(jìn)需要一個過程的業(yè)主或利益相關(guān)者組成的管理委員會，以定義業(yè)務(wù)執(zhí)行工程改進(jìn)的優(yōu)先次序列表。而且，它必須貫穿整個制造企業(yè)。指望單獨的部門和工廠確定和實施過程改進(jìn)只能導(dǎo)致一個支離破碎的IT應(yīng)用定制系統(tǒng)或者對于現(xiàn)有的只對少數(shù)人提供服務(wù)的應(yīng)用程序的更改。

一個卓越核心團(tuán)隊（COE）去做的如上所述的過程改進(jìn)的實際工作。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括組織內(nèi)來自不同背景的人，包括車間和供應(yīng)鏈的運作和管理，IT和企業(yè) 管理。理想的情況下，成員需要在企業(yè)至少工作五年左右，這樣不僅理解IT系統(tǒng)的工作，也知道決策是如何環(huán)繞的業(yè)務(wù)進(jìn)行的和潛在的流程改進(jìn)項。

與業(yè)務(wù)部門討論、溝通、對計劃達(dá)成一致同意。一旦治理委員會成立，COE的工作人員在進(jìn)行的時候，會非常同意文件和有效的溝通程序的綱領(lǐng)和最初的目標(biāo)和戰(zhàn)略是非常重要的。將過程控制從過程信息中分離開以減少COE的團(tuán)隊和其他各部門之間的沖突。實施過程為中心的方法需要文件和額外的政策和具體程序。在改善商業(yè)模式和IT結(jié)構(gòu)的過程成熟度和靈活性的過程中，分析和記錄是非常必要的。

在IT構(gòu)架中增加并且優(yōu)化BPM(business process manage) 平臺。在一個端到端的角度來看，跨功能領(lǐng)域和地理區(qū)域的情況下，利用BPM平臺比沒有該平臺的經(jīng)營者的成功率要高得多。這很容易從道理上解釋…如果一個團(tuán) 隊有一個流程框架，將會更有效率，這反過來又提高了產(chǎn)量和業(yè)務(wù)敏捷性。此外，BPM框架使流程可以 很容易地復(fù)制和在多個地點重復(fù)使用，那么這樣增強(qiáng)BPM功能的IT系統(tǒng)的優(yōu)勢會“改變游戲”。

總結(jié)：IT系統(tǒng)的實施會保持競爭的領(lǐng)先。實現(xiàn)預(yù)算、時限和過程改進(jìn)的目標(biāo)帶來一個成功的投資回報率。

做一個系統(tǒng)具體需要哪些步驟？

只要你有Win XP系統(tǒng)安裝光盤，不用進(jìn)入DOS就可格式化C盤進(jìn)行安裝。不過，如果是因為系統(tǒng)感染病毒需重新安裝系統(tǒng)，最好全部格式化所有的磁盤分區(qū)，以徹底消滅病毒。XP的安裝步驟如下：

首先，要備份好你的數(shù)據(jù)、資料、文檔、驅(qū)動程序。然后按照以下步驟進(jìn)行系統(tǒng)安裝（winXP）：

一、將bios設(shè)置調(diào)成光盤啟動：

1、開機(jī)，并按住DEL鍵(不同機(jī)器有所不同，有些機(jī)器是按F2鍵)不放，直到出現(xiàn)BIOS設(shè)置的藍(lán)色窗口；

2、將光標(biāo)移動到（按↑、↓、←、→）“Advanced BIOS Features(高級BIOS功能設(shè)置)”，按Enter（回車）鍵，出現(xiàn)“Advanced BIOS Features”頁面，一般分下面兩種情況設(shè)置啟動順序：

⑴ 如果該頁面有“First Boot Device(或1st Boot Device,第一啟動設(shè)備)”、“Second Boot Device(或2nd Boot Device,第二啟動設(shè)備)”、“Third Boot Device(或3rd Boot Device,第三啟動設(shè)備)”，可以將光標(biāo)移動到“First Boot Device”項，按Page up或Page down鍵將其調(diào)節(jié)為CD-ROM，將“Second Boot Device”調(diào)節(jié)為HDD-0或IDE-0，按ESC鍵退出該頁面，再選擇“Save Exit Setup(存儲并退出)"，回車，按Y鍵，回車即可。

⑵ 如果該頁面有“Boot Device Select...(啟動設(shè)備選擇)”，請將光標(biāo)移動到“Boot Device Select...”，按Enter（回車）鍵，出現(xiàn)一個小窗口，里面有“1st(或First)”“2nd(或Second)”“3rd(或Third)”三項，將光標(biāo)移動到“1st(或First)”，按Page up或Page down鍵將其調(diào)節(jié)為CD-ROM，將“2nd(或Second)”調(diào)節(jié)為HDD-0或IDE-0，按ESC鍵退出該窗口，再按ESC鍵退出“Advanced BIOS Features”，再選擇“Save Exit Setup(存儲并退出)"，回車，按Y鍵，回車即可。

二、安裝WinXP:

在光驅(qū)中放入WinXP光盤，重新啟動。系統(tǒng)會自動讀光盤，出現(xiàn)英文提示時按任意鍵，進(jìn)入安裝界面。

1、安裝程序彈出協(xié)議對話框，詢問是否接受協(xié)議，接受，進(jìn)入下一步，不接受，退出安裝。毫無疑問，我們選擇了接受協(xié)議，然后點擊“下一步”。

2、安裝程序進(jìn)行檢測系統(tǒng)，并作復(fù)制必要的安裝文件到 C 盤和其它臨時目錄，15秒后電腦重新啟動。

3、電腦重新啟動后，進(jìn)入WINDOWSXP 安裝界面。安裝程序有三個選擇項：

a) 要開始安裝WinXP，按ENTER

b) 要修復(fù)WinXP，按R

c) 要停止WinXP并退出安裝程序，按F3

4、按回車選擇第一個選項，程序進(jìn)入安裝目錄選擇窗口，確定需要安裝的盤符。如果希望用硬盤尚未劃分的磁盤分區(qū)來安裝 Windows XP，請按鍵盤上的 C 字母，如果想刪除高亮顯示的磁盤分區(qū)請按鍵盤上的 D 鍵。按回車，選擇 C 盤。

5、程序進(jìn)入下一個窗口，提示選擇文件系統(tǒng)的格式，下面把它們都列了出來，共有三種：

a) 用FAT文件系統(tǒng)格式化磁盤分區(qū)

b) 將磁盤分區(qū)轉(zhuǎn)換為NTFS

c) 保持現(xiàn)有文件系統(tǒng)(無變化)---默認(rèn)

6、如果發(fā)覺選擇的磁盤分區(qū)不對，請按 ESC鍵返回上一步。由于 NTFS 是 NT 系列平臺運行最高效率的磁盤文件系統(tǒng)格式，因此在第一個選項高亮?xí)r按了回車。Windows XP 將會花幾分鐘檢查磁盤空間,確保有足夠空間安裝 Windows XP。

7、將文件復(fù)制到Windows XP安裝文件夾中---等待一段時間后，安裝所需要的文件都復(fù)制完畢，這時，就可以來到下一個步驟了。

8、安裝程序初始化 Windows XP 配置后，重新啟動電腦，重啟后可看到 WinXP 安裝程序進(jìn)行各項檢測。接下來，安裝程序底部安裝的區(qū)域設(shè)置，默認(rèn)系統(tǒng)區(qū)域和用戶區(qū)域設(shè)置均為(中國)。鍵盤布局也默認(rèn)為中文(簡體)--美式鍵盤鍵盤布局。若要進(jìn)行修改，可自定義進(jìn)行設(shè)置。安裝程序進(jìn)入一個要求您輸入個人信息，包括姓名及公司或單位的名稱的窗口。填寫計算機(jī)名:安裝程序提供了文字輸入確定用戶的計算機(jī)名和其它的設(shè)置。

9、在此，需要聲明的是：安裝程序會創(chuàng)建一個稱為Administrator（系統(tǒng)管理員的）用戶帳戶，它擁有完全控制計算機(jī)的權(quán)限。確定這個帳戶時，安裝程序要求用戶輸入“系統(tǒng)管理員密碼”和“確認(rèn)密碼（即再次輸入）”。然后，用鼠標(biāo)點擊“下一步”后，安裝程序彈出了日期和時間的設(shè)置對話框，確定之后按回車。

10、到此，系統(tǒng)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置對話框，共有兩個選項，分別是“典型設(shè)置”和“自定義設(shè)置”， 對于安裝操作系統(tǒng)的生手，建議選擇“典型設(shè)置”，讓安裝程序?qū)崿F(xiàn)傻瓜式的操作，避免安裝過程中設(shè)置出錯。

11、Windows XP 是基于NT內(nèi)核的，網(wǎng)絡(luò)對它來說最為重要，所以系統(tǒng)彈出了域成員設(shè)置對話框。然后執(zhí)行最后任務(wù)，也就是安裝程序花幾分鐘時間進(jìn)行安裝與配置 WinXP 組件。此時不再需要用戶進(jìn)行操作，完成是由 Windows XP 所提供的。

12、安裝完成后，如果桌面沒有顯示“我的電腦”、“我的文檔”等圖標(biāo)，可按以下方法顯示：在桌面上的空白處單擊鼠標(biāo)右鍵→選擇“屬性”→彈出“系統(tǒng)屬性”窗口→選擇“桌面”頁面→點擊左下角的“自定義桌面(D)”按鈕→彈出“桌面項目”窗口→選擇“常規(guī)”頁面→在上部的“桌面圖標(biāo)”一欄將“我的電腦(M)”、“我的文檔(D)”、“網(wǎng)絡(luò)鄰居”、“Internet Explorer”前的方框中打上鉤→確定即可.

三、安裝主板、顯卡、聲卡等驅(qū)動程序。

流程管理的五個步驟

流程管理的五個步驟

流程管理的五個步驟，對于每一位管理者來說，都是需要對于工作的流程管理進(jìn)行一個把控和劃分，這樣才能夠更好的提高員工們的工作效率，下面介紹流程管理的五個步驟。

流程管理的五個步驟1

第一步，信息收集，只有在充分認(rèn)識企業(yè)已有的流程，了解企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，才能為今后的工作打下基礎(chǔ)

第二步，識別、描述和設(shè)計，識別企業(yè)現(xiàn)有的流程，發(fā)現(xiàn)問題并設(shè)計新的流程，改進(jìn)企業(yè)的效率

第三步，關(guān)鍵流程的選擇，在設(shè)計出多個流程，需要選擇一個關(guān)鍵流程，讓企業(yè)執(zhí)行這個關(guān)鍵流程

第四步，選擇需改進(jìn)流程，在找出企業(yè)流程過程中，不是所有的流程都有問題，需要找出有問題的流程

第五步，確定改進(jìn)的關(guān)鍵點，當(dāng)找到關(guān)鍵流程中的問題，然后對這些流程問題進(jìn)行診斷

流程管理（process management），是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹，有時也被稱為BPM業(yè)務(wù)流程管理。

它應(yīng)該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等。因為流程管理是為了客戶需求而設(shè)計的，因而這種流程會隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。

流程管理面向的需求

1、簡化優(yōu)化合同審批流程，能根據(jù)合同種類和金額自動判斷審批權(quán)級及審批節(jié)點控制；

2、實現(xiàn)主要電子合同審批流程，包括物料采購類、服務(wù)類、資產(chǎn)類、KA經(jīng)銷類、促銷類共計19大類合同管理；

3、與原有SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)做交互，彌補(bǔ)SAP無法實現(xiàn)流程管理的不足，將業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流實現(xiàn)閉環(huán)管理。

顯然，這些需求用OA系統(tǒng)中的流程管理來解決是小菜一碟，而成本上，恐怕只有BPM的30%左右吧。

可以預(yù)見，OA系統(tǒng)將越來越多的集成專業(yè)的BPM功能，OA系統(tǒng)本身就是一個非常適合用于進(jìn)行BPM管理的平臺，未來二者的結(jié)合將大有可為，但OA將作為平臺，BPM將作為工具。

流程管理的五個步驟2

1、信息收集

只有收集到準(zhǔn)確和詳細(xì)的信息，流程優(yōu)化和設(shè)計的實施者才能夠充分認(rèn)識企業(yè)原有流程，了解原有流程的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)原有流程中存在的問題，從而為今后工作的展開奠定良好的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在識別原有流程時，首先要收集大量的關(guān)于原有流程的信息。

其實很多流程管理系統(tǒng)（軟件）都會有“展示頁面”這一項，就是為了方便收集信息用的。它可以將以往的原有流程信息都展示出來。

2、識別、描述、設(shè)計

企業(yè)在進(jìn)行流程改進(jìn)與設(shè)計前首先要識別企業(yè)中現(xiàn)有的流程，并且以一定的方式顯性化，以發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，進(jìn)而設(shè)計新的流程或改進(jìn)原有流程，以達(dá)到大幅度提高企業(yè)效率的目的。

3、關(guān)鍵流程的選擇

通常情況下，一個企業(yè)內(nèi)的流程有成百上千，這些流程大致可分為兩種類型：一類是圍繞職能線形組織運轉(zhuǎn)的子流程，從單個部門內(nèi)進(jìn)行投入，并在這個部門形成產(chǎn)出；一類是跨職能流程，這類流程橫跨多個職能部門，沒有一個人對整個流程負(fù)全責(zé)。我們所要選擇的關(guān)鍵流程應(yīng)當(dāng)是第二類跨職能流程。

4、選擇需改進(jìn)的.關(guān)鍵流程

每家企業(yè)都有很多關(guān)鍵流程，但并不是所有關(guān)鍵流程都存在問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇存在重大問題的關(guān)鍵流程進(jìn)行改進(jìn)。畢竟，企業(yè)的資源是有限的，我們應(yīng)該有效利用資源。

5、確定改進(jìn)關(guān)鍵點

確定了需要改進(jìn)的關(guān)鍵流程后，就需要對這些流程進(jìn)行診斷。每個流程都是由一系列活動環(huán)節(jié)組成的，但并不是每一個環(huán)節(jié)都需要改進(jìn)。因此，需要找出這些流程中導(dǎo)致績效低下的關(guān)鍵點，然后分析造成問題的原因，從而開始流程的再設(shè)計。

社會高速發(fā)展，實現(xiàn)流程管理，是擺在企業(yè)面前一個刻不容緩、亟需解決的問題，也是企業(yè)徹底改善以往傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)內(nèi)部管控躍上新臺階的必經(jīng)之路。信息化時代已經(jīng)來臨，唯有與時俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)夫軟件是國內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推家具行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。

流程管理的五個步驟3

1、識別流程管理環(huán)境

主要包括：

公司戰(zhàn)略、管理文化、宏觀環(huán)境、政策監(jiān)管、市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、崗位配置、規(guī)章制度、表單報表、信息化程度、團(tuán)隊成熟度、技術(shù)進(jìn)步、市場驅(qū)動、替代、供應(yīng)商、競爭對手、客戶需求……

公司戰(zhàn)略等內(nèi)部環(huán)境因素可以采用標(biāo)準(zhǔn)化的方法去衡量和測評；市場政策等外部環(huán)境因素則需要企業(yè)擁有足夠的能力去應(yīng)對和調(diào)整才能更好地發(fā)展下去。

2、明確流程管理的目標(biāo)

你的流程管理是為了什么服務(wù)的？他是否按照企業(yè)真正的需求去流轉(zhuǎn)了？服務(wù)對象是否有區(qū)分？是否擁有風(fēng)險管理和應(yīng)對的能力？……

3、確立服務(wù)客戶的理念

對于外部客戶，服務(wù)是否真正觸達(dá)需求點？對于內(nèi)部客戶，是否提供了有效的服務(wù)？

4、搭建流程管理框架

這是流程管理體系的頂層設(shè)計步驟。一個涵蓋全流程的流程架構(gòu)包含戰(zhàn)略發(fā)展類流程（主要服務(wù)于公司董事會和社會）、核心業(yè)務(wù)類流程（主要服務(wù)市場和客戶）、經(jīng)營管理流程（主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層）三個方面。

5、描述各個流程實際運行狀態(tài)

目前企業(yè)進(jìn)行流程現(xiàn)狀描述的方式主要有四種，模板式、資料式、訪談式、問卷式。利用合適的方式進(jìn)行流程狀態(tài)的調(diào)查，并進(jìn)行總結(jié)和描述。

6、繪制流程圖

流程圖繪制的基本技巧如下所述：

弄清楚流程間的關(guān)系，從高層開始

保持重點，確定每個流程的開始節(jié)點和結(jié)束節(jié)點

為每一項活動標(biāo)明負(fù)責(zé)的崗位和人員

確定關(guān)鍵輸入和輸出（表單、文件等文檔）

采用標(biāo)準(zhǔn)的流程圖符號

在過程中或在每一子流程的結(jié)束確認(rèn)流程和技術(shù)改進(jìn)機(jī)會

詳細(xì)程度應(yīng)達(dá)到足以識別無效率的活動

7、聚焦流程中的側(cè)重點

應(yīng)該把更多精力放到審視業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，改進(jìn)管理措施，提高管理效率和實施效果上來。把短期內(nèi)影響工作效率的環(huán)節(jié)有效提煉出來。

8、優(yōu)化流程管理的手段和方法

可以采用信息化、表單化、成果化、規(guī)范化的方法優(yōu)化流程管理。明確規(guī)范流程活動的目標(biāo)、效果、人員規(guī)范等等，將流程信息表單化……通過諸多手段，可以改進(jìn)流程運轉(zhuǎn)的效率，優(yōu)化流程，從而提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。

9、發(fā)布流程手冊

通過發(fā)布流程手冊，讓新的流程真正在企業(yè)內(nèi)部，從上到下，流通起來，人人參與，共同進(jìn)步。

10、塑造流程文化

當(dāng)手冊發(fā)布之后，加以監(jiān)督實行，漸漸地形成企業(yè)內(nèi)部的文化，刻進(jìn)企業(yè)員工的骨子里，才算實現(xiàn)流程的價值。當(dāng)然，你要確保你的流程與時俱進(jìn)。

文章題目：bpm系統(tǒng)教程,bpm解決方案
網(wǎng)頁路徑：http://m.jiaotiyi.com/article/dsgojph.html