sap系統(tǒng)ccs800的簡單介紹

CCS8.2運行環(huán)境

關(guān)閉殺毒軟件，直接安裝。

公司專注于為企業(yè)提供成都網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、微信公眾號開發(fā)、商城系統(tǒng)網(wǎng)站開發(fā)，重慶小程序開發(fā)公司，軟件按需定制等一站式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)。憑借多年豐富的經(jīng)驗，我們會仔細了解各客戶的需求而做出多方面的分析、設(shè)計、整合，為客戶設(shè)計出具風格及創(chuàng)意性的商業(yè)解決方案，創(chuàng)新互聯(lián)建站更提供一系列網(wǎng)站制作和網(wǎng)站推廣的服務(wù)。

CCS8.2版本，這是目前最新的，現(xiàn)在CCS已經(jīng)不需要pj了，直接安裝就可以用，記得關(guān)閉殺毒軟件，win7win10都可以用。1.軟件操作環(huán)境Win10+CCS8.2.0

1.1協(xié)議棧

藍牙協(xié)議棧可以理解為集成了藍牙協(xié)議的一個操作系統(tǒng)。

1.1.1在安裝了協(xié)議棧的安裝包后，須直接在安裝路徑下的例程上進行開發(fā)，而不是重寫協(xié)議棧或者重建一個工程進行開發(fā)

1.1.2將“C:\ti”下的協(xié)議?？截愐环莸阶远x（非中文、無空格）的路徑下，避免使用C盤下的協(xié)議棧原文件

1.2CCS8.2.0安裝

ccs體系是由那個體系演變過來的

是由第一代過程控制體系跟第二代過程控制體系演變過來的。

第一代過程控制體系是基于氣動信號標準，簡單的就地操作模式，控制理論初步形成，尚未有控制室的概念。第二代過程控制體系是電流模擬信號，這一明顯的進步，在整整25年內(nèi)牢牢地統(tǒng)治了整個半自動控制領(lǐng)域，兩大體系推動了第三代過程控制體系CCS的產(chǎn)生。

這個被稱為第三代過程控制體系是半自動控制領(lǐng)域的一次革命，它充分發(fā)揮了計算機的特長，于是人們普遍認為計算機能做好一切事情，自然而然地產(chǎn)生了被稱為“集中控制”的中央控制計算機系統(tǒng)

CCS800企業(yè)信用評級標準具體是什么?有哪些標準?

CCS800就是企業(yè)信用評級標準條文.

企業(yè)客戶信用評級的指標體系

建立信用評級指標體系，首先要明確評級的內(nèi)容應(yīng)包括那些要素，即有哪些主要因素決定客戶信用狀況。一般來說，國際上都圍繞5C、CAMPAIRI、5w等要素展開，國內(nèi)評級則重視五性分析。

國際上對形成信用的要素有很多說法，如5C要素，3F要素，5P要素等，其中以5C要素影響最廣。

一、5C要素

所謂5C，是指影響企業(yè)信用狀況的五方面的特性(因表述這五個特性英文單詞的第一個字母都是C：Character，Capacity， Capital，Collateral，Condition)。

(一)品德

指企業(yè)愿意履行其付款承諾的可能性。它是對企業(yè)聲譽的一種度量，考察其是否愿意盡自己最大努力來按照承諾付清貨款，直接影響到應(yīng)收賬款回收的速度、客戶的品德好壞主要根據(jù)過去的信用記錄來確定，特別地，一家企業(yè)的年齡就是其償債聲譽的良好替代指標。

(二)償付能力

指客戶的支付能力或償還貸款的能力，反映了借款者收益的易變性。主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能力及獲利情況來判斷，具有較好的經(jīng)營業(yè)績、較強的資本實力和合理的現(xiàn)金流量的企業(yè)，會表現(xiàn)出良好的償付能力。

(三)資本

企業(yè)資本往往是衡量企業(yè)財力和貸款金額大小的決定性因素，企業(yè)資本雄厚，說明企業(yè)具有巨大的物質(zhì)基礎(chǔ)和抗風險能力。企業(yè)資本包括全部凈資產(chǎn)和無形資產(chǎn)凈值?？赏ㄟ^財務(wù)比率分析得到，被視為預(yù)示破產(chǎn)可能性的良好指標。

(四)抵押

又稱資產(chǎn)抵押，指企業(yè)用其資產(chǎn)對其所承諾的付款進行的擔保，如果發(fā)生違約，債權(quán)人對于借款人抵押的物品擁有要求權(quán)。這一要求權(quán)的優(yōu)先性越高，則相關(guān)抵押品的市場價值就越高，欠款的風險損失就越低。有了擔保抵押，信貸資產(chǎn)就有了安全保障。對于沒有信用記錄或有不良信用記錄的客戶來說，以一定的合法資產(chǎn)作為抵押是必要的。信用評級必須分析擔保抵押手續(xù)是否齊備，抵押品的估值和出售有無問題，擔保人的信譽是否可靠。

(五)經(jīng)濟形勢

即經(jīng)濟環(huán)境，指能夠?qū)ζ髽I(yè)的償付能力產(chǎn)生影響的社會經(jīng)濟發(fā)展的一般趨勢和商業(yè)周期，以及某些地區(qū)或某些領(lǐng)域的特殊發(fā)展和變動。這是決定信用風險損失的一項重要因素，特別是對于那些受周期決定和影響的產(chǎn)業(yè)而言。如耐用品部門就比非耐用品部門更傾向于受到周期的影響。信用評級必須對企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、周期、發(fā)展前景、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化等進行分析，預(yù)測其對企業(yè)經(jīng)營效益的影響。

二、CAMPARI要素

即對借款人從以下七個方面分析企業(yè)信用狀況。CAMPARI即：

C品德(償債記錄Character)

A償債能力(資格Ability)

M獲利能力(Margin)

P借款目的(用途Purpose)

A貸款金額(Amount)

R償還方式(償還能力Repayment)

I貸款抵押(又稱安全性Insurance)

(一)品德

指借款人是否具有和銀行訂立借款合約的資格。例如，一筆對未成年人的銀行貸款就不具備法律效力。同樣，簽約的董事必

須是在《公司章程》授權(quán)的范圍內(nèi)行事，否則無效。

(二)償債能力

指借款人在技術(shù)、管理、財務(wù)方面的實力；也可以指一個企業(yè)是否能夠監(jiān)控其營運風險、提高其資產(chǎn)流動性，以創(chuàng)造足夠的現(xiàn)金流償還債務(wù)。

（三）借款目的

借款人向銀行貸款的用途應(yīng)該是明確的、可接受的。如果一筆貸款是企業(yè)用于償還供應(yīng)商的現(xiàn)有債務(wù)，則該企業(yè)的流動性司能存在嚴重問題。

若企業(yè)申請貸款是為了支撐業(yè)務(wù)按預(yù)期發(fā)展，這應(yīng)認為是允許貸款的一個可接受的理由。因為這樣的企業(yè)不僅利用了供應(yīng)商提供的正常賒銷付款，而且還有更多的信用需求。但貸款不能用于滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的過度擴張。如果說申請貸款是為了爭取一張新訂單是合情合理的，那么同樣的企業(yè)一下子握有五個新訂單，貸款人應(yīng)引起警覺：它能應(yīng)付得了它的業(yè)務(wù)快速發(fā)展嗎?

(四)貸款金額

貸款規(guī)模必須和資金用途相一致，貸款金額也必須能滿足企業(yè)使用。借用資金的費用應(yīng)和凈資產(chǎn)收益相匹配。

（五）償還能力

了解企業(yè)的后期資金來源有助于判斷借款人的償還能力。償還能力是至關(guān)重要的，貸款人應(yīng)通過分析投資后的現(xiàn)金流，而不是未來盈利能力加以考查其償還能力。對于借款企業(yè)來說，償還貸款的最主要資金來源應(yīng)是貸款的投資項目。償還期限也應(yīng)在合約中加以明確：是一次還本，還是分期攤還?

(六)安全性

這里的“安全性”是指抵押擔保：當貸款不能償還時，銀行仍能保證其資產(chǎn)安全?？紤]一筆借貸請求時，其抵押擔保物當然不是首先被考慮的；但如考慮抵押擔保物，它的價額應(yīng)相當于在貸款金額的基礎(chǔ)上加上充裕的差額，而且抵押擔保物要易于估價、易于變現(xiàn)、易于取得。

三、5W要素

5W法重在分析企業(yè)的以下五個方面的情況來進行信用評估：

·Who(借款人是誰，具體情況如何)

·Why(為什么借款，用途何在)

·What(有何擔保，擔保品的價值如何)

·When(何時還款)

·How(還款方式)

國內(nèi)評級通常主張信用狀況的五性分析——即安全性(In— surance)、收益性(Profitability)、成長性(Potentialities)、流動性(Liquidity)、生產(chǎn)性(Reducibility)。其中安全性是信用的基礎(chǔ)，收益性是信用的保證，成長性是信用的動力，流動性是信用的表現(xiàn)，生產(chǎn)性是信用的條件。通過五性分析，對客戶信用狀況做出較為客觀的評級。

5C要素等分析都反映了決定信用水平的主要考慮因素，為建立客戶信用評級的指標體系提供了初始依據(jù)和框架。體現(xiàn)信用評級要素的具體項目，一般用指標表示，可以通過分析企業(yè)信用管理的業(yè)務(wù)流程來篩選指標。

企業(yè)的信用風險存在于交易產(chǎn)生的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，必須對交易全過程進行全面的管理和監(jiān)控。概括來說，這一過程可以劃分為事前控制，事中控制和事后控制三部分。事前控制是指在正式交易之前(簽約或發(fā)貨之前)對客戶的審查圾信用條件的選擇；事中控制是指在交易過程中，對客戶信用額度的控制；事后控制是指對應(yīng)收賬款的管理及拖欠賬款的有效處理。具體來說，有六個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須加以關(guān)注的：

1．接觸客戶——選擇客戶，包括從初識客戶到維護老客戶的全部過程。

2．談判——確定信用條件。包括從最初與客戶的協(xié)商直到雙方達成一致的協(xié)議，談判過程中一個直接的信用管理目標是確定信用條件(信用期限／額度)。給予信用的形式以及付款方式等。

3．簽約——尋求債權(quán)保障。合同是信用的根據(jù)和基礎(chǔ)，合同中每一項內(nèi)容都有可能成為日后產(chǎn)生信用問題的原因；同時為了確保收回貨款，往往使用一定的債權(quán)保障手段，如擔保、保險、保理等。

4．發(fā)貨——實施貨款跟蹤。應(yīng)收賬款形成以后必須動態(tài)監(jiān)控，保證及時回收。

5．到期收款——早期拖欠的催收。到期貨款推遲支付現(xiàn)象不僅影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，而且極有可能造成長期拖欠的隱患。所以，企業(yè)怎樣在貨款被拖欠的早期進行適度的催收，同時維護良好的客戶關(guān)系，是企業(yè)較難處理的問題。

6．收款失敗——危機情況的處埋。

加強對上述六個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，是一個企業(yè)防范信用風險，減少壞賬損失的關(guān)鍵。遵循業(yè)務(wù)環(huán)六個業(yè)務(wù)方面的特征，司以為評級指標體系的建立提供細分指標。

根據(jù)考察客戶信用水平的5C要素和五性分析，同時分析上述可能發(fā)生信用風險的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，可以主要從如下四個方面出發(fā)，建立客戶信用評級指標體系：

在決定是否簽署促銷合同之前，企業(yè)應(yīng)首先查閱與該客戶以往交易的情況，具體指標主要有：以往的交易量、回款期和付款態(tài)度以及客戶周邊的口碑、商業(yè)信譽如何等。此方面的指標反映了客戶整體上的歷史信用，如果不發(fā)生什么重大變故，一般會保持下來。其次，要分析客戶目前的經(jīng)營現(xiàn)狀如何。主要指該客戶的規(guī)模實力有多大、我方人員對該客戶的表面印象如何、企業(yè)素質(zhì)怎么樣、目前有沒有發(fā)生什么重大事項。第三，要替客戶算一算，他所簽這筆合同的盈利能力有多大，他能否從中獲利，獲利多少?只有他賺到了錢，他才會樂于還款。具體考察指標有：市場競爭能力，市場開拓能力與營銷渠道，主營業(yè)務(wù)和資金狀況，銷售收入情況、管理水平。第四，還要從長遠考慮，分析客戶的發(fā)展?jié)摿?，有沒有長期合作的必要。具體指標有主要產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿Γ蛻粼谛袠I(yè)中的地位和影響力。

考慮到有些客戶的財務(wù)信息不容易獲得，因此將財務(wù)狀況分析單列出來，在能夠獲取對方財務(wù)數(shù)據(jù)并加以“縮水”處理后，選取如下四個指標進行輔助性評級。

流動比率=流動資產(chǎn)／流動負債……………………………A

速動比率。(流動資產(chǎn)-存貨)／流動負債………………B

短期債務(wù)凈資產(chǎn)比=流動負債／凈資產(chǎn)……………………c

債務(wù)凈資產(chǎn)比=債務(wù)總額／凈資產(chǎn)…………………………n

信用評級值V=A+B—c—D

其中，A和B兩項表示客戶的資產(chǎn)流動性，c和D兩項表示客戶的資本結(jié)構(gòu)，流動比率越高，評級值越高，資本結(jié)構(gòu)比率越高，評級值越低，根據(jù)評級值V的大小，可以大體給出客戶的信用狀況。

總結(jié)上述內(nèi)容，最終確定指標體系如圖4—3，具體指標的評級標準見表4—10。①依此進行客戶的信用評級。

信用評級指標體系圖

在該指標體系中，重點放在定性指標上，是因為買方市場條件下企業(yè)一般很難拿到客戶的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此只有重點依賴業(yè)務(wù)人員為主的一線人員，通過他們與客戶的經(jīng)常性接觸而積累的經(jīng)驗來判斷客戶的信用水平。如果能夠獲取客戶的財務(wù)數(shù)據(jù)，則可與定性判斷結(jié)果相結(jié)合，彌補定性判斷的不足，得出更為合理的評級。另一方面，國際上以美國信用評級制度為最發(fā)達，美國幾家著名的信用評級公司都認為信用分析基本上屬于定性分析，雖然也重視一些定量的財務(wù)指標，但最終結(jié)論還要依靠信用分析人員的主觀判斷，最后由評級委員會投票決定。編輯：張真

您好,SAP R3企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，有幾項看不懂，麻煩幫我解釋下，謝謝5

T Code md04,主要是用來查看MRP運行結(jié)果的，可以動態(tài)實時顯示庫存/需求的變化情況，通過該事務(wù)代碼，用戶可以轉(zhuǎn)換計劃訂單，可以更改物料，可以更改采購申請，可以更改銷售訂單，可以更改生產(chǎn)訂單等等。

2. 該表從第一行開始往下看, 2015/11/02有可用庫存136;

第二行交期2015/11/04, 計劃訂單"0015161274" 增加可用126,倉位FA0K已鎖定（被三四五行的訂單鎖定）,不能更改,所以可用為262=136+126; 第三行交期2015/11/12訂單"0001055279"的第90行項目耗用可用庫存36, 倉位FW01,所以可用為226=262-36; 第四行交期2015/11/13訂單0001057081的第10行項目耗用可用庫存100,倉位FW01,所以可用為126=226-100;第五行交期2015/12/03訂單 0001060403的第220行項目耗用可用庫存126, 倉位FW01,所以可用為0=126-126;第六行交期2016/01/22計劃訂單"0015161275"（未鎖定，只是系統(tǒng)預(yù)測，可更改） 增加可用72,倉位FA0K,可用為72=0+72;第七行詢價Inqury"0012306795"的第10行項目耗用可用72,可用為0=72-72;第八、九兩行與六、七兩行含義相同。

3.欄位詳解

SAP標準的MD04界面，主要包括附加功能Additional，日期Date，mrp元素MRP?element，MRP元素數(shù)據(jù)MRP?element?data，再計劃日期Rescheduling?date，例外Exception，收貨/需求Rec./Reqd.qty，可用數(shù)量Available?qty、庫存地點Storage?Location等。

1)附加功能：顯示為一個放大鏡的圖標，主要是顯示行項目的細節(jié)，包括各種憑證號，需求分類，需求數(shù)量，需求日期等?？梢酝ㄟ^底部的按鈕，對行項目進行更改。

2)日期：顯示的是交貨日期或需求日期。如果需求是從銷售訂單傳遞過來的，則為銷售訂單上的行項目的交貨日期。

3)再計劃日期：當輸入日期與需求日期不符合時，MD04就會顯示再計劃日期，即重排產(chǎn)的日期。

4)收貨/需求：行項目對應(yīng)的收貨的數(shù)量，或者是需求數(shù)量，加號表示數(shù)量增加，減號表示數(shù)量減少。

5)可用數(shù)量：行項目對應(yīng)的庫存里可以使用的數(shù)量,即當前可用庫存

6)MRP元素：包括：庫存需求、采購申請、采購訂單、計劃訂單、銷售訂單、預(yù)留等），其值為正表示在用增加、為負表示減少。可用數(shù)量為以上各項之和。雙擊行項目，可以查看其明細。MRP元素，對應(yīng)列表如下:

SafeSt??安全庫存

SLockSt ? 倉儲地庫存

CustSt ? ?客戶庫存

CCsgmt ? 客戶寄售庫存

ProjSt?????項目庫存

SuncSt????外協(xié)加工商庫存

BtchSt????批次庫存

QM-lot ? 檢驗批量

PldOrd ? 計劃訂單

PrdOrd??生產(chǎn)訂單

PurRqs ?采購申請

POitem ?采購訂單項目

SfyReq ? 安全需求

DepReq??相關(guān)需求

TotReq???總需求

IndReq ?計劃獨立需求

CusReq ?客戶獨立需求

CusReq ? 外部銷售訂單

MtlRes????預(yù)留

OrdRes????相關(guān)預(yù)留

Delvry????交貨

7)MRP元素數(shù)據(jù)：該欄位放的是行項目的來源

如帶有”*“標識，則表示該行項目是確認的信息，不能更改，主要針對對象是計劃訂單和采購申請。

如帶有”Nproc.“標識，則表示該行項目的依賴需求已經(jīng)不復存在。

如帶有”STPO“標識，?則表示轉(zhuǎn)換為采購訂單。

如帶有“INDR”標識，則表示計劃訂單不能轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單。

比如“40021116314/001000/0001”，相對應(yīng)的MRP元素是CustOrd。??則表示MRP清單的行項目來自于銷售訂單“40021116314“的1000行項目；"8002192249/000020/0000"，相對應(yīng)的MRP元素是Delvry，則表示對應(yīng)的是外向交貨單的?8002192249的20行。

如果MRP元素數(shù)據(jù)跑出類似"000XXXXXXXX/STPO"行項目，MRP元素為PldOrd,則表示該行項目是因為物料主數(shù)據(jù)的MRP2視圖的采購類型設(shè)置為F，但是在運行MRP時，參數(shù)為“33111”，這樣就導致這個結(jié)果。STPO表示要轉(zhuǎn)換為采購訂單，或者用MD16去更改為采購訂單。

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