十年網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗 + 多家企業(yè)客戶 + 靠譜的建站團隊
量身定制 + 運營維護+專業(yè)推廣+無憂售后,網(wǎng)站問題一站解決
1、直接在sap系統(tǒng)的相關窗口中,輸入物料憑證查詢代碼進行跳轉。

我們提供的服務有:成都網(wǎng)站設計、網(wǎng)站制作、微信公眾號開發(fā)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站認證、太仆寺ssl等。為上1000+企事業(yè)單位解決了網(wǎng)站和推廣的問題。提供周到的售前咨詢和貼心的售后服務,是有科學管理、有技術的太仆寺網(wǎng)站制作公司
2、下一步,需要根據(jù)實際情況填寫對應資料并回車確定。
3、這個時候,繼續(xù)點擊那里的項目明細。
4、這樣一來會看到圖示結果,即可實現(xiàn)操作流程了。
有410萬企業(yè)選擇
SAP采購云,基于他提供的引導式采購體驗,企業(yè)節(jié)約成本,提高利潤,簡化采購流程,并保障全球范圍內(nèi)的合規(guī)。在SAP系統(tǒng)中,企業(yè)采購業(yè)務系統(tǒng)是一個完整的物資供應閉環(huán)系統(tǒng),物資采購規(guī)劃、采購合同制定、庫存智能管理等工作也能被高效的結合在一起,以此來規(guī)范企業(yè)采購業(yè)務流程。并且,SAP系統(tǒng)可以結合企業(yè)目前的物資采購規(guī)劃,采集并整合相應的企業(yè)采購合同數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)等信息,幫助企業(yè)形成一個能夠確保物資供應平衡的采購清單,采購人員只需要按照采購清單采購物資即可,這會增加企業(yè)物資采購周期的合理性和規(guī)范性。
采購用sap系統(tǒng)的流程:
1、原料進廠后安排司機停在指定區(qū)域,品管部進行30%取樣抽檢,合格后允許過磅,否則退回。
2、采購員開立原料收貨報告一式六聯(lián),在“采購部”欄中必須完整如實填寫:日期、采購單號、供應商全稱、運輸單位全稱、貨車號/車皮號,原料名稱、包裝袋處理結果(一定要注明包裝扣重標準及包裝處理結果)。
3、司機持六聯(lián)收貨報告過磅稱重,地磅員輸入15位收貨單編碼(自行編號),輸入采購訂單號,電腦自動取重并打印在地磅單上,地磅員將過磅信息填在收貨報告上,司機持六聯(lián)收貨報告到原料庫卸貨,品管部進行100%抽樣。
4、倉管員把原料存放在指定倉位,在地磅系統(tǒng)中錄入件數(shù)、存放位置、在收貨報告上如實填寫存放位置、收貨件數(shù)、包裝物類別、包裝物處理結果并簽名。
5、卸完貨物后空車回地磅房過磅,電腦接收入庫數(shù)據(jù)后自動取重,并將入庫凈重計算出來打印在地磅單上,地磅員在收貨報告上如實填寫空車重量,按采購員填寫的包裝扣重標準、倉管員填寫的實收件數(shù)和包裝物類別計算應扣包裝重,將扣除包裝物重量后的凈重填入收貨報告凈重欄,同時將凈重填入“工廠倉庫”欄中的“收貨凈重”,如采購員未注明包裝袋扣重標準,編織袋按每條,麻袋按每條1KG扣重。
6、地磅員填寫以上信息后,在收貨報告上簽字,將第二聯(lián)供應商聯(lián)交司機帶走,第三聯(lián)會計聯(lián)并制作原料收貨報告地磅日報表一起交會計記帳,第四聯(lián)倉庫聯(lián)交原料庫作為登記原材料帳的原始附件,第一聯(lián)付款聯(lián)(附過磅單)、第五聯(lián)品管聯(lián)、第六聯(lián)采購聯(lián)交品管部填入品檢結果。
7、地磅系統(tǒng)自動將收貨凈重傳入SAP系統(tǒng),對應于SAP系統(tǒng)此步驟類似于103收貨,即在SAP中作一筆收貨記錄,但是在原料帳和應付帳款中未體現(xiàn),此時,該原料不可以領用。
8、品管化驗完畢后在收貨報告一、五、六聯(lián)上填寫品檢結果,以及是否可用、建議扣款扣重等信息,在收貨報告上簽字,在SAP中進行105收貨,品管部105收貨后,原料庫才可對原料作轉庫處理,品管部留下品管聯(lián)查存,第一、六聯(lián)交采購員作采購結算。
9、采購部作扣款結算,在收貨報告上完整如實填寫原料凈重、包裝袋重量、品質扣減、付款重量、單價、結算金額,采購員簽字;如有不同意品管扣款扣重建議,填制“原料采購扣款差異申請表”,品管、財務會簽后交總經(jīng)理批示,做完采購結算后,第一聯(lián)交財務部審核,第六聯(lián)采購留存。
10、原料付款時,采購部手工填制原料付款申請單,將供應商提供的正規(guī)稅務發(fā)票(發(fā)票必須填寫公司全稱),收貨報告付款聯(lián)(地磅單)、采購合同復印件附在付款通知單后,采購合同、收貨報告、發(fā)票上的供應商專用章注明的供應商名稱必須一致。由部門主管簽字后交財務部審核。
11、財務部收到付款通知單后,根據(jù)合同條款規(guī)定進 行付款審核并在SAP系統(tǒng)中進行發(fā)票校驗,審核完 畢后簽字,交總經(jīng)理批準。
這個問題不是很清晰,分兩個方面說吧.
1.如果只是說me21n創(chuàng)建訂單的操作步驟的話很簡單.
選擇憑證類型,供應商,公司等必填信息,輸入待采購的物料數(shù)量,價格等,保存就ok了;
如果有其他類似的單據(jù),可以再憑證概覽中找到對應的單據(jù)選中,拖到購物車,系統(tǒng)會自動復制其他單據(jù).
如果要參考報價單或者采購申請或者框架協(xié)議創(chuàng)建,直接再行項目里的對應字段輸入憑證編號,回車后會自動將信息帶到訂單里,補充完整保存就ok
如果啟用了審批策略,那就等領導審批.
2.如果是說業(yè)務流程,那就和公司里的實際情況有關了,各公司不一樣
但一般大體流程是,需求部門提出采購申請,采購部門詢價,供應商報價,采購部門確定供應商后,按報價創(chuàng)建采購訂單
指廠內(nèi)接到客戶需求信息后,由市場或客服在SAP系統(tǒng)內(nèi)轉成工廠內(nèi)訂單,生產(chǎn)管理部門依據(jù)各物料庫存、生產(chǎn)狀況,相應的將物料采購需求、生產(chǎn)訂單需求下放到各責任部門作業(yè)的過程