十年網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗(yàn) + 多家企業(yè)客戶 + 靠譜的建站團(tuán)隊(duì)
量身定制 + 運(yùn)營(yíng)維護(hù)+專業(yè)推廣+無憂售后,網(wǎng)站問題一站解決
首先SAP的采購(gòu)管理系統(tǒng)是屬于SAP
創(chuàng)新互聯(lián)建站-專業(yè)網(wǎng)站定制、快速模板網(wǎng)站建設(shè)、高性價(jià)比青原網(wǎng)站開發(fā)、企業(yè)建站全套包干低至880元,成熟完善的模板庫,直接使用。一站式青原網(wǎng)站制作公司更省心,省錢,快速模板網(wǎng)站建設(shè)找我們,業(yè)務(wù)覆蓋青原地區(qū)。費(fèi)用合理售后完善,10多年實(shí)體公司更值得信賴。
ERP軟件當(dāng)中的一個(gè)模塊,ERP軟件無外乎是對(duì)于企業(yè)的人財(cái)物進(jìn)行管理,其次SAP
ERP軟件里面涵蓋的模塊包括:SAP
MM
物料管理模塊,SAP
SD
銷售與分銷模塊,SAPAM
資產(chǎn)管理模塊,SAP
CO
管理會(huì)計(jì)模塊,SAP
FI
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊,SAP
PS
項(xiàng)目管理模塊,SAP
HR
人力資源模塊 SAP HCM,人力資本管理Human
Capital
Management,SAP
WF
工作流程模塊,SAP
QM
質(zhì)量管理模塊,SAP
PP
生產(chǎn)計(jì)劃模塊,SAP
PM 工廠維修模塊,SAPIS行業(yè)解決方案,PLM
研發(fā)管理,BI/CI
戰(zhàn)略管理等等。
PR(Purchase Requisition)流程是一個(gè)采購(gòu)流程,主要包括對(duì)采購(gòu)需求的識(shí)別、招標(biāo)、評(píng)估、審批和監(jiān)控等步驟。
1. 采購(gòu)需求的識(shí)別:根據(jù)部門的采購(gòu)需求,確定采購(gòu)項(xiàng)目,并在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)(PR)。
2. 招標(biāo):供應(yīng)商投標(biāo),報(bào)價(jià)最優(yōu)者獲得采購(gòu)訂單。
3. 評(píng)估:對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,以確定最優(yōu)供應(yīng)商。
4. 審批:財(cái)務(wù)審批采購(gòu)申請(qǐng),確定支付方式及金額。
5. 監(jiān)控:監(jiān)控采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度,確保采購(gòu)項(xiàng)目按時(shí)順利完成。
有410萬企業(yè)選擇
SAP采購(gòu)云,基于他提供的引導(dǎo)式采購(gòu)體驗(yàn),企業(yè)節(jié)約成本,提高利潤(rùn),簡(jiǎn)化采購(gòu)流程,并保障全球范圍內(nèi)的合規(guī)。在SAP系統(tǒng)中,企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)完整的物資供應(yīng)閉環(huán)系統(tǒng),物資采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)合同制定、庫存智能管理等工作也能被高效的結(jié)合在一起,以此來規(guī)范企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。并且,SAP系統(tǒng)可以結(jié)合企業(yè)目前的物資采購(gòu)規(guī)劃,采集并整合相應(yīng)的企業(yè)采購(gòu)合同數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)等信息,幫助企業(yè)形成一個(gè)能夠確保物資供應(yīng)平衡的采購(gòu)清單,采購(gòu)人員只需要按照采購(gòu)清單采購(gòu)物資即可,這會(huì)增加企業(yè)物資采購(gòu)周期的合理性和規(guī)范性。
采購(gòu)用sap系統(tǒng)的流程:
1、原料進(jìn)廠后安排司機(jī)停在指定區(qū)域,品管部進(jìn)行30%取樣抽檢,合格后允許過磅,否則退回。
2、采購(gòu)員開立原料收貨報(bào)告一式六聯(lián),在“采購(gòu)部”欄中必須完整如實(shí)填寫:日期、采購(gòu)單號(hào)、供應(yīng)商全稱、運(yùn)輸單位全稱、貨車號(hào)/車皮號(hào),原料名稱、包裝袋處理結(jié)果(一定要注明包裝扣重標(biāo)準(zhǔn)及包裝處理結(jié)果)。
3、司機(jī)持六聯(lián)收貨報(bào)告過磅稱重,地磅員輸入15位收貨單編碼(自行編號(hào)),輸入采購(gòu)訂單號(hào),電腦自動(dòng)取重并打印在地磅單上,地磅員將過磅信息填在收貨報(bào)告上,司機(jī)持六聯(lián)收貨報(bào)告到原料庫卸貨,品管部進(jìn)行100%抽樣。
4、倉(cāng)管員把原料存放在指定倉(cāng)位,在地磅系統(tǒng)中錄入件數(shù)、存放位置、在收貨報(bào)告上如實(shí)填寫存放位置、收貨件數(shù)、包裝物類別、包裝物處理結(jié)果并簽名。
5、卸完貨物后空車回地磅房過磅,電腦接收入庫數(shù)據(jù)后自動(dòng)取重,并將入庫凈重計(jì)算出來打印在地磅單上,地磅員在收貨報(bào)告上如實(shí)填寫空車重量,按采購(gòu)員填寫的包裝扣重標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)管員填寫的實(shí)收件數(shù)和包裝物類別計(jì)算應(yīng)扣包裝重,將扣除包裝物重量后的凈重填入收貨報(bào)告凈重欄,同時(shí)將凈重填入“工廠倉(cāng)庫”欄中的“收貨凈重”,如采購(gòu)員未注明包裝袋扣重標(biāo)準(zhǔn),編織袋按每條,麻袋按每條1KG扣重。
6、地磅員填寫以上信息后,在收貨報(bào)告上簽字,將第二聯(lián)供應(yīng)商聯(lián)交司機(jī)帶走,第三聯(lián)會(huì)計(jì)聯(lián)并制作原料收貨報(bào)告地磅日?qǐng)?bào)表一起交會(huì)計(jì)記帳,第四聯(lián)倉(cāng)庫聯(lián)交原料庫作為登記原材料帳的原始附件,第一聯(lián)付款聯(lián)(附過磅單)、第五聯(lián)品管聯(lián)、第六聯(lián)采購(gòu)聯(lián)交品管部填入品檢結(jié)果。
7、地磅系統(tǒng)自動(dòng)將收貨凈重傳入SAP系統(tǒng),對(duì)應(yīng)于SAP系統(tǒng)此步驟類似于103收貨,即在SAP中作一筆收貨記錄,但是在原料帳和應(yīng)付帳款中未體現(xiàn),此時(shí),該原料不可以領(lǐng)用。
8、品管化驗(yàn)完畢后在收貨報(bào)告一、五、六聯(lián)上填寫品檢結(jié)果,以及是否可用、建議扣款扣重等信息,在收貨報(bào)告上簽字,在SAP中進(jìn)行105收貨,品管部105收貨后,原料庫才可對(duì)原料作轉(zhuǎn)庫處理,品管部留下品管聯(lián)查存,第一、六聯(lián)交采購(gòu)員作采購(gòu)結(jié)算。
9、采購(gòu)部作扣款結(jié)算,在收貨報(bào)告上完整如實(shí)填寫原料凈重、包裝袋重量、品質(zhì)扣減、付款重量、單價(jià)、結(jié)算金額,采購(gòu)員簽字;如有不同意品管扣款扣重建議,填制“原料采購(gòu)扣款差異申請(qǐng)表”,品管、財(cái)務(wù)會(huì)簽后交總經(jīng)理批示,做完采購(gòu)結(jié)算后,第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部審核,第六聯(lián)采購(gòu)留存。
10、原料付款時(shí),采購(gòu)部手工填制原料付款申請(qǐng)單,將供應(yīng)商提供的正規(guī)稅務(wù)發(fā)票(發(fā)票必須填寫公司全稱),收貨報(bào)告付款聯(lián)(地磅單)、采購(gòu)合同復(fù)印件附在付款通知單后,采購(gòu)合同、收貨報(bào)告、發(fā)票上的供應(yīng)商專用章注明的供應(yīng)商名稱必須一致。由部門主管簽字后交財(cái)務(wù)部審核。
11、財(cái)務(wù)部收到付款通知單后,根據(jù)合同條款規(guī)定進(jìn) 行付款審核并在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn),審核完 畢后簽字,交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
其處理方法邏輯上要么不允許超量交貨,要么就不下達(dá)交貨計(jì)劃,經(jīng)測(cè)試采購(gòu)協(xié)議中只要有一個(gè)初始的交貨計(jì)劃,那么無限制超量交貨可以不限時(shí)間和數(shù)量的永遠(yuǎn)超收。當(dāng)然,邏輯上如果采購(gòu)計(jì)劃協(xié)議中一個(gè)計(jì)劃行都沒有,就不存在無限制超量交貨控制。因?yàn)闊o限制超量交貨實(shí)際可以理解為在計(jì)劃基礎(chǔ)上的無限制超量交貨。