包含sap系統(tǒng)中預算管理的詞條

SAP S/4HANA Cloud公有云系統(tǒng)能不能做財務預算管理？

通過S/4HANA Cloud公有云系統(tǒng)是可以很好地管理企業(yè)財務預算的，但是作為一個從業(yè)多年的財務經(jīng)理，圈子里許多朋友都在吐槽說他們的S/4HANA Cloud系統(tǒng)做的一塌糊涂，更別提財務預算管理了。

為市中等地區(qū)用戶提供了全套網(wǎng)頁設計制作服務，及市中網(wǎng)站建設行業(yè)解決方案。主營業(yè)務為成都網(wǎng)站設計、網(wǎng)站建設、市中網(wǎng)站設計，以傳統(tǒng)方式定制建設網(wǎng)站，并提供域名空間備案等一條龍服務，秉承以專業(yè)、用心的態(tài)度為用戶提供真誠的服務。我們深信只要達到每一位用戶的要求，就會得到認可，從而選擇與我們長期合作。這樣，我們也可以走得更遠！

我所在的企業(yè)運用S/4HANA Cloud公有云系統(tǒng)做了財務預算管理，算是比較成功的。在我看來，S/4HANA Cloud其實是一款非常好用的管理軟件，但為什么很多企業(yè)都無法將他運用好呢？通過我的朋友們的抱怨，我得出了以下結論，一是他們在做ERP實施的時候，自己沒有一套完整的計劃，二是他們找的實施商，能力不夠，經(jīng)驗不足。

要保證S/4HANA Cloud系統(tǒng)實施過程中，做好財務預算管理，SAP實施公司需要非常豐富的財務管理經(jīng)驗且顧問具備專業(yè)的財務管理知識才行。在選擇實施商的時候，一是要看顧問團隊人員的從業(yè)經(jīng)驗，二是要看實施公司的成功案例多不多，口碑好不好。

企業(yè)財務預算是非常難做的，通常會包括部門、成本中心預算； 項目預算； 事業(yè)部預算；市場、產(chǎn)品銷售預算；損益預算；資產(chǎn)負債表預算；資金預算等等，有了具體的預算數(shù)據(jù)以后，預算實際執(zhí)行的管控，每家企業(yè)的規(guī)則不盡相同，要實現(xiàn)完美的事中控制和事后的分析，那么就找一家有豐富的相關管理經(jīng)驗的SAP實施咨詢公司進行合作，避免少走彎路，從而達到事半功倍的效果。

sap的預算管理方式包括哪些？

VIPSAP培訓機構的實施顧問在帶學員上項目實施基金管理中發(fā)現(xiàn)，基金中心+承諾項目的資金預算，有承諾預算與支付預算兩種；對應各種費用成本發(fā)生的損益計劃，一般只是計劃功能，沒有控制功能,要實現(xiàn)預算控制可結合內(nèi)部訂單或項目管理的預算管理功能來實現(xiàn)。

Pick-up，在SAP中如何實行全面預算管理

Pick-up,在SAP中如何實行全面預算管理？謝謝 全面計劃和預算管理，設計的模塊和功能很多，只能從FICO角度簡單介紹一下 首先，SAP在FI中提供了基于FinancialStatemt.Version的計劃數(shù)編制功能，并可利用其他 諸如InvestmentManagement, Fund Management, Treasury等輔助模塊，傳遞B/S和P+L項目 的計劃數(shù)據(jù)，但這些計劃功能同CO中的Planning相比是十分有限的。 實際上CO是整合了所有相關模塊并提供了較好的IntergratedPlanning接口的核心模塊， 它的計劃/實際控制中心是CostObject，即所謂成本對象；諸如產(chǎn)品、訂單、獲利分析字段 等這些成本對象作為來本身計劃數(shù)據(jù)其他模塊計劃數(shù)據(jù)的歸集點，成為最終計劃數(shù)據(jù)和 實際數(shù)據(jù)的載體，利用報表產(chǎn)出的方式提供了諸多的分析方法。 從CO-CCA來看，除了可以基于成本中心/成本要素維護計劃數(shù)據(jù)外，還可以計劃作業(yè)成本， 并可以利用PP模塊中的SOP、MRP等，將計劃作業(yè)量傳遞到作業(yè)計劃數(shù)中；同時還可以利用 StatisticalKeyFigure對諸如Headcount，Turnover Quantity等輔助指標進行計劃，以做 為成本分攤和比照的基準。另外，可以基于成本中心維護預算數(shù)據(jù)，只不過它不像Internal Order和Project可以提供BAC(Budget Availability Check)。 CO-PC中的計劃功能主要體現(xiàn)在產(chǎn)品成本計劃(標準成本)和成本對象執(zhí)行控制計劃兩部分。 前者主要利用了MaterialQuantiyStructure、BOM和Routing等MM/PP數(shù)據(jù)，基于計劃采購價 (InfoRecord)和計劃作業(yè)單位成本，計算出產(chǎn)品的標準成本，同時還可以利用靈活的手工 計劃方式，基于BasePlanningObject或混合成本的方式，補充產(chǎn)品計劃成本數(shù)據(jù)。 在ProductCostControlling部分，可以按照不同生產(chǎn)方式，利用物料，PP訂單和銷售訂單 做PreliminaryCosting，同最終的TargetCost和ActualCost進行對比，并分析相關差異。 CO-PA提供了易用的獲利能力分析，其計劃數(shù)據(jù)是按照相關的Characteristic將數(shù)量和金額的 計劃數(shù)做到ProfitabilitySegment上，并可以將計劃數(shù)傳遞到FI、PCA、SD和PP等模塊。 CO-PCA的計劃方式同成本中心的類似，可參考有關信息。 InternalOrder和Project是兩個獨立的CostObject，提供了完善計劃和預算功能，并同樣 可以和其他模塊做整合，特別是Project利用Network同后勤模塊中的SD/MM/PP相關聯(lián)，處理 計劃和實際數(shù)據(jù)。 那么，對于具體和詳細的功能設計和操作方法，詳見有關幫助。

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