英特爾2020Q2業(yè)績電話會議記錄分析師問答
$ 英特爾 ( INTC ) $ 問答環(huán)節(jié)
Vivek Arya
感謝您提出我的問題。我想深入了解您提到的鮑勃（Bob）所說的 7 納米延遲對競爭和財(cái)務(wù)的影響。因此，在競爭方面，到您提出 7 時(shí)，TSMC 計(jì)劃采用 3 納米工藝，因此仍將領(lǐng)先一代。那么，這意味著什么市場份額呢？然后，在財(cái)務(wù)方面，如果明年再使用 10 納米，則對資本支出和毛利率有何影響，甚至對價(jià)格有何影響？而且我想，很多投資者將面臨的更大問題是，英特爾應(yīng)該在什么時(shí)候考慮將更多外包給代工廠，以便您可以與最新技術(shù)和制造技術(shù)保持一致？
鮑勃 · 斯旺
是。謝謝，維維克。我的意思是，首先，我們的主要重點(diǎn)是確保我們以可預(yù)測的方式每年為客戶交付領(lǐng)導(dǎo)力，年度領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)品。因此，我們今天談?wù)摰氖轻槍蛻舳撕头?wù)器的 2020 年，2021 年，2022 年的強(qiáng)大陣容。我們對該陣容感到非常滿意。我們對 10 納米的期望（就像我們對 14 納米的能力所做的一樣）是在其中獲得另一個(gè)性能節(jié)點(diǎn) - 本身在 10 納米以內(nèi)。因此，我們對 2022 年之前的產(chǎn)品路線圖感到非常滿意。
話雖如此，當(dāng)我們考慮 22 和 23 末期及以后的下一代產(chǎn)品時(shí)，我們需要確保我們繼續(xù)提供強(qiáng)大的性能。在理想世界中，我們的首要任務(wù)是工藝技術(shù)的領(lǐng)先產(chǎn)品，因此，我們獲得了 IDM 的經(jīng)濟(jì)利益。但是，重點(diǎn)將放在領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品上。因此，在某種程度上，我們需要使用別人的工藝技術(shù)，并且我們將其稱為應(yīng)急計(jì)劃，我們將準(zhǔn)備這樣做。如果這樣做的話，會有很多活動部件。但是，如果我們決定遷移到其他鑄造廠，并且對我們的規(guī)模造成經(jīng)濟(jì)影響，那么您如何使 ASP 符合我們的成本，如何繼續(xù)提供領(lǐng)先的產(chǎn)品，從而使我們獲得有吸引力的 ASP 并減少數(shù)量在較舊的節(jié)點(diǎn)上建立代工廠所需要的資本，或在最后一類的過程節(jié)點(diǎn)上。因此，總的來說，在過去幾年中，我們一直專注于產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力，因此我們一直以更加整體的方式與生態(tài)系統(tǒng)互動。我們一直在設(shè)計(jì)產(chǎn)品并改進(jìn)包裝技術(shù)，因此我們可以靈活得多，以決定何時(shí)使用我們的晶圓廠或其他人來為領(lǐng)先產(chǎn)品提供年度節(jié)奏。在 \'22 時(shí)限內(nèi)，我們感覺非常好?，F(xiàn)在，我們正在評估 23 年及以后的可選性。這樣我們就可以靈活得多地決定何時(shí)使用我們的晶圓廠或其他人來為領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)品提供年度節(jié)奏。在 \'22 時(shí)限內(nèi)，我們感覺非常好?，F(xiàn)在，我們正在評估 23 年及以后的可選性。這樣我們就可以靈活得多地決定何時(shí)使用我們的晶圓廠或其他人來為領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)品提供年度節(jié)奏。在 \'22 時(shí)限內(nèi)，我們感覺非常好?，F(xiàn)在，我們正在評估 23 年及以后的可選性。
喬治 · 戴維斯
嘿，維維克。讓我就您將要看到的問題發(fā)表評論 - 明年我們可能會看到什么？明年仍將是當(dāng)年，當(dāng)我們在 19 年 5 月討論去年時(shí)，仍將主要是 10 納米和 14 納米的一年。而且隨著動力學(xué)的發(fā)展，隨著產(chǎn)量曲線的進(jìn)一步移動，我們看到了動態(tài)，因?yàn)槲覀兛吹?2020 年對 10 納米產(chǎn)品的需求比我們預(yù)期的要多。因此，我們目前不打算更新 \'21。但是，我認(rèn)為，與 10 納米技術(shù)相比，我們更關(guān)心全球經(jīng)濟(jì)的狀況。
謝謝。
操作員
謝謝。我們的下一個(gè)問題來自 CJ Muse 和 Evercore。您的線路現(xiàn)已打開。
CJ 繆斯
是。下午好。感謝您提出問題。我想這是有關(guān) 7 納米延遲的后續(xù)問題。我想很好奇，我們應(yīng)該如何思考 10 納米和 14 納米對資本支出和所需容量增加的影響？然后，只是回想一下有關(guān) 22 年后應(yīng)急計(jì)劃的評論?？紤]到您的第一個(gè)數(shù)據(jù)中心 CPU 將于 23 年上半年啟動，您是否建議可以在英特爾內(nèi)部找到而不是在內(nèi)部構(gòu)建它？謝謝。
我認(rèn)為，您的問題的第一部分是 2022 年 - 本質(zhì)上說，它是 10 納米產(chǎn)品的全系列，在所有其他條件相同的情況下，期望的是 10 納米的花費(fèi)多一點(diǎn)，而 7 納米的花費(fèi)少一點(diǎn)，只要我們決定繼續(xù)在內(nèi)部進(jìn)行所有生產(chǎn)。如果我們決定要更有效地利用第三方代工廠，我們將增加 10 個(gè)，少得多的 7 個(gè)。這是我們在評估過程中嘗試建立的一種可選性。摩爾定律的未來。那就是技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力。如果我們不在那兒，并且有更好的選擇，請準(zhǔn)備好利用它。
謝謝。下一個(gè)問題來自瑞士信貸的 John Pitzer。您的線路現(xiàn)已打開。
約翰 · 皮策
是。嗨，大家好。謝謝你讓我問一個(gè)問題。堅(jiān)持 7 納米的相同主題。鮑勃（Bob），如果您能幫助我了解單產(chǎn)，比您預(yù)期的高出 12 個(gè)月，但產(chǎn)品收益率只有 6 倍。但更重要的是，您有 10 納米的多種推出方式。您正在確定今天的 7 納米推出量。您對這個(gè)問題有多大的置信度，卻沒有出現(xiàn)重復(fù) 10 次的情況，而您有多個(gè)階段的推出？
謝謝，約翰。我的意思是，首先，產(chǎn)品進(jìn)度會下滑大約四分之二，而我們現(xiàn)在預(yù)計(jì)的流程大約是四分之四。差距的差異是由兩方面因素驅(qū)動的。第一，緩沖和我們在流程和產(chǎn)品之間的計(jì)劃流程，以確保我們不會由于流程而對客戶造成的干擾最小。第二，正如我在準(zhǔn)備好的發(fā)言中提到的那樣，管芯分解和先進(jìn)的封裝使我們能夠使給定的 SoC 在內(nèi)部進(jìn)行某些處理而在外部進(jìn)行一些處理，從而根據(jù)工藝滑差進(jìn)一步壓縮產(chǎn)品交付。因此，這就是為什么我們能夠?qū)α鶄€(gè)月的產(chǎn)品延誤充滿信心，即使流程已經(jīng)淘汰了 12 個(gè)月。
關(guān)于 - 我想您的第二個(gè)問題是關(guān)于，也許我們之前看過這部電影。我認(rèn)為，這是我們從 10 納米中學(xué)到的許多課程中的重要內(nèi)容。其中之一是，如果隨著工藝技術(shù)的進(jìn)步變得越來越復(fù)雜，我們無法確保我們制定了應(yīng)急計(jì)劃，那么我們將如何確保我們能夠繼續(xù)交付產(chǎn)品呢？以每年的節(jié)奏為我們的客戶提供領(lǐng)先產(chǎn)品？
因此，我敢肯定事情不會完全按照我們想要的方式進(jìn)行。我們認(rèn)為我們已經(jīng)撥入了 7。但是，與此同時(shí)，不同的是，我們是否應(yīng)該以及何時(shí)應(yīng)該在內(nèi)部或外部進(jìn)行制作，并確保我們具有可選擇性地進(jìn)行構(gòu)建，這將非常實(shí)用。在內(nèi)部，如果需要，可以在內(nèi)部和外部進(jìn)行混合和匹配，也可以在整個(gè)外部進(jìn)行混合。這是我們從 10 項(xiàng)學(xué)習(xí)中學(xué)到的一種，如果流程未如我們預(yù)期的那樣進(jìn)行，讓我們絕對確保通過先進(jìn)的應(yīng)急計(jì)劃以及真正的里程碑，我們可以盡大的努力來利用他人并且不會因過程復(fù)雜性而拖延產(chǎn)品進(jìn)度。
下一個(gè)問題來自德意志銀行的 Ross Seymore。
羅斯 · 塞莫
嗨，大家好。我將堅(jiān)持這個(gè)主題，并詢問有關(guān) 7 納米的問題。我想，鮑勃，很高興聽到您的聲音 - 您是說要對內(nèi)部和外部更加務(wù)實(shí)。但是，似乎三年后的應(yīng)急計(jì)劃是如何對待外部選擇權(quán)的。我認(rèn)為，投資者對這種執(zhí)行制造業(yè)業(yè)務(wù)的時(shí)間感到沮喪。有沒有采取步驟而不是制定應(yīng)急計(jì)劃，而實(shí)際上在 2023 年之前開始將外部作為主要來源？顯然在設(shè)計(jì)方面，比收入方面更多。也許還有后續(xù)行動，如果未來三到五年，20-80、20 外部，80 內(nèi)部組合，您認(rèn)為這種變化嗎？
也許，我會把它們翻轉(zhuǎn)過來。在過去的幾年中，我們一直在談?wù)?，隨著我們擴(kuò)大能力，進(jìn)行更全面的評估，我們何時(shí)使用第三方代工廠，而不是自己動手做。我們稱出于各種不同的原因以更全面的方式參與生態(tài)系統(tǒng)，因此，與每個(gè)節(jié)點(diǎn)相關(guān)的資本變得更高時(shí)，我們不必自己構(gòu)建一切。因此，總的來說，出于規(guī)劃目的，我們一直在與生態(tài)系統(tǒng)互動。在所有其他條件相同的情況下，我希望隨著我們專注于業(yè)務(wù)增長，大約會有 28％的增長。
您在規(guī)劃方面的第一個(gè)問題是，我們覺得我們已經(jīng)制定了切實(shí)可行的產(chǎn)品路線圖，在今年下半年再次針對 \'21 和 \'22，我們將在現(xiàn)有的 10 納米工藝上逐步實(shí)現(xiàn)速度比我們預(yù)期的快，它的產(chǎn)出與我們的預(yù)期相符。因此，就短期而言，我們認(rèn)為我們擁有豐富的產(chǎn)品陣容，我們希望能在保持自己在行業(yè)中各個(gè)不同地方所扮演的角色的同時(shí)，爭取和保護(hù)自己的股份。
但是，現(xiàn)在是我們計(jì)劃 20 年，23 年的時(shí)候。而且，我們正在根據(jù)自己所在的位置，我們認(rèn)為的行業(yè)，競爭對手或第三方的位置進(jìn)行評估，現(xiàn)在評估什么是對我們最好的選擇，以確保我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┠甓鹊漠a(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)才能。而且這些決策不是我們將在 2023 年做出的決策。這些決策將基于我們在此過程中所掌握的信息而早于那時(shí)做出。無論是關(guān)于我們需要投入多少能力的決策，還是關(guān)于我們?nèi)绾胃行У乩盟说倪^程能力和工廠的決策，以便我們都能從部署的資本中獲得真正的良好增量回報(bào)。
我們的下一個(gè)問題來自 Bernstein Research 的 Stacy Rasgon。
斯泰西 · 拉斯貢
我想問一下 10 納米的加速度。這是否真的是因?yàn)榱悸什粩嗵岣咔倚枨蟾?，還是因?yàn)槟氲窒?7 納米的延遲？因?yàn)檫@要花大量時(shí)間才能賺到利潤，所以這與讓您認(rèn)為一月份的收益率要好得多的收益率獲得真正的提高并沒有真正的聯(lián)系。因此，考慮到邊際發(fā)生了什么，我們?nèi)绾慰紤] 7 納米加速的 7 納米驅(qū)動器，或根據(jù) 7 納米延遲的 10 納米加速的驅(qū)動器呢？
嗨，史黛西，這是喬治。也許我會在今年的利潤率圖片上大體介紹一下。因此，這很明顯 - 在這里產(chǎn)生了影響。從定義上講，加速確實(shí)與以下事實(shí)有關(guān)：我們的增長速度快于 2020 年的預(yù)期，其中部分增長是 PC 方面的比例更高，我會說在通信和 5G ASIC 方面，產(chǎn)品需求更高比我們預(yù)測的要大 10 納米。因此，這就是為什么您看到的收入流率比我們預(yù)期的要少的原因。這是一個(gè)積極的增長故事。再一次，我們看到客戶被 10 納米產(chǎn)品所吸引……
等一下。如果我現(xiàn)在看一下您的年度指導(dǎo)，而 [ 技術(shù)難度 ] 則更高，但是與您六個(gè)月前首次給出年度指導(dǎo)時(shí)所暗示的相比，下半年實(shí)際上更低?？紤]到您實(shí)際上降低了下半年的需求，這如何表明需求比您以前高？
在我們整體收入空間的總和中，這是對 10 納米產(chǎn)品的需求。
好吧，我認(rèn)為我將從相對于年初的全年需求開始，因?yàn)槲覀兊闹笇?dǎo)將使收入增加 15 億美元。我認(rèn)為這是一個(gè)很好的問題，也許您能否給我答復(fù)的機(jī)會。因此，對公司的全年需求較高。其次，我們已經(jīng)說過 10 納米的產(chǎn)量與我們預(yù)計(jì)今年頭六個(gè)月的產(chǎn)量相符。而且我們對收益率的狀況感到非常滿意。第三，對 PC 端產(chǎn)品以及通信領(lǐng)域 5G SoC 的總體需求高于我們的預(yù)期。這是該年度收入增加 15 億美元的部分貢獻(xiàn)。隨著我們加快 10 的速度，這都是因?yàn)榭蛻魧λ囊蟾?，這意味著我們所有其他條件相同的利潤將更低。喬治（George）強(qiáng)調(diào)指出，這些是下降 1 點(diǎn)的主要驅(qū)動力。
我說的是 - 我將 10 納米的斜坡加速歸為好類別。我們感覺 - 我們知道啟動一個(gè)新節(jié)點(diǎn)要比退出一個(gè)舊節(jié)點(diǎn)的利潤要低。在游戲的這個(gè)階段，10 納米的邊距低于 14。強(qiáng)化 10nm，我們認(rèn)為這對客戶來說是一件好事。如果收益增長超過我們的預(yù)期，我們的確會下跌。所有其他相等的邊距將降低一些。這就是今年的最新指南。在更具挑戰(zhàn)性的市場中實(shí)現(xiàn)更高的增長，隨著我們對 10 納米產(chǎn)品的需求增加，正如我們預(yù)期的那樣，產(chǎn)量增加（正如我們預(yù)期的那樣，在其他條件相同的情況下，產(chǎn)量也會增加）將對我們?nèi)甑拿十a(chǎn)生適度的影響。謝謝。
謝謝。我們的下一個(gè)問題來自瑞銀（UBS）的蒂莫西 · 阿庫里（Timothy Arcuri）。您的線路現(xiàn)已打開。
蒂莫西 · 阿庫里
你好謝謝。我也想問相同的制造主題。所以，我想，鮑勃，當(dāng)您談?wù)?Ponte Vecchio 時(shí)，我想您說的是要在內(nèi)部進(jìn)行打包，但是，這似乎暗示著外部代工廠的偶然性，即使對于第一個(gè) GPU 產(chǎn)品也是如此。我想，我的問題是，我沒看錯(cuò)嗎？而且，我想問喬治，如果您搬到別人的工廠，這將對長期產(chǎn)生什么影響？這對您的 57％至 63％的長期毛利率有什么影響？以及它如何影響自由現(xiàn)金流？我的意思是，顯然，它可以節(jié)省您的資本支出，但可以增加自由現(xiàn)金流嗎？
是。在 Ponte Vecchio 上，Ponte Vecchio 的體系結(jié)構(gòu)最初包括基于 IO 的管芯，連接性，GPU 和一些內(nèi)存塊，所有這些程序包都封裝在一起。那是老橋的設(shè)計(jì)。從一開始，我們將在內(nèi)部做一些拼貼，在外部做一些拼貼，并再次利用包裝技術(shù)作為我們?nèi)绾螌⒉煌O(shè)計(jì)混合和匹配到一個(gè)包裝中的證明。因此，從一開始就是設(shè)計(jì)。再說一遍，當(dāng)我們談?wù)摲纸?，設(shè)計(jì)中的更多靈活性，可選項(xiàng)性，在外部使用一些東西時(shí)，Ponte Vecchio 確實(shí)是–測試中心的 Ponte Vecchio 和客戶端的 Lakefield 是我們的測試兩種產(chǎn)品 - 我們已經(jīng)推出了其中一種，另一種正在開發(fā)中。所以，
在我們前進(jìn)的過程中，我們可以考慮是否將 Ponte Vecchio 引入 - 我想，我說過其中一些瓷磚從一開始就是內(nèi)外?，F(xiàn)在，隨著我們的前進(jìn)，我們可以評估是否將其中一張瓷磚換成第三方鑄造廠。同樣，這就是這種變更和設(shè)計(jì)方法的美感和價(jià)值，它為我們提供了更多的選擇性和靈活性。因此，如果有一個(gè)過程單，我們可以購買某種東西，而不是自己制造。
關(guān)于長期前景，首先，我們的長期利潤率前景不是 57％，我們已經(jīng)談到過遠(yuǎn)高于此水平。但是，就我們動態(tài)地移動產(chǎn)品（取決于提供產(chǎn)品的地方）的潛在移動性而言，我認(rèn)為這無疑為我們提供了更大的靈活性來優(yōu)化我們的資本支出，從而獲得更高的資本支出回報(bào)。并且應(yīng)該增加自由現(xiàn)金流。因此，我們談到了實(shí)際上是在 19 年 5 月的時(shí)候，擁抱生態(tài)系統(tǒng)并在外部平衡我們的某些活動對于我們希望隨著時(shí)間的推移提高回報(bào)至關(guān)重要。
我們的下一個(gè)問題來自 KeyBanc Capital Markets 的 Weston Twigg。
韋斯頓 · 特威格
我想問一下進(jìn)入第三季度的以數(shù)據(jù)為中心的收入。中位數(shù)個(gè)位數(shù)的同比下降意味著與第二季度相比出現(xiàn)了相當(dāng)大的下降。您在通話中提供了一些幫助，但我想知道您是否可以幫助我們更好地了解季度大幅下降的原因。順便說一句，您還提到了下半年 DCG 競爭的加劇，我只是想知道您在這方面指的是什么？
當(dāng)您查看以數(shù)據(jù)為中心的收入時(shí)，我們會看到許多因素。顯然，年復(fù)一年，您將看到物聯(lián)網(wǎng)和 Mobileye 下降的影響。但是我們在數(shù)據(jù)中看到的 - 或 DCG 方面是，我們認(rèn)為我們在第二季度達(dá)到了云計(jì)算的峰值，這是有史以來的最高記錄，因此并不是一個(gè)糟糕的峰值。在企業(yè)和政府方面，我們可能已經(jīng)在 19 年第四季度達(dá)到頂峰。盡管第一季度的表現(xiàn)相當(dāng)強(qiáng)勁，但您會看到它在接下來的幾個(gè)季度中下降。它可能會 - 在第四季度通常會有一點(diǎn)反彈，我們將不得不看到。我想說，我們的通訊提供商會在第二季度達(dá)到頂峰。
它會從那里開始滾滾。因此，DCG 方面的一切都從非常強(qiáng)勁的第二季度開始下降，并且可能會隨著我們當(dāng)前的前景而繼續(xù)在云計(jì)算和通信方面下降。有幫助嗎？
是。有幫助然后，關(guān)于下半年 DCG 競爭加劇的評論？
是。根據(jù)競爭產(chǎn)品路線圖，我們預(yù)計(jì)今年下半年競爭將會加劇。我們還認(rèn)為 - 我們的產(chǎn)品實(shí)力在上半年有所驚喜，在下半年一直持續(xù)到下半年。因此，我們認(rèn)為下半年競爭所產(chǎn)生的影響不會像我們想象的那么大。正如我在 PC 上所說，我們認(rèn)為我們將真正獲得份額。
當(dāng)我們在一月份進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，我們根據(jù)指導(dǎo)意見發(fā)表了這一聲明。因此，喬治只是重申，我們看到了一個(gè)更具競爭性的世界，我們將做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。我們將其作為下半年的展望因素。
特里 · 坎貝爾
接線員，我想，我們有時(shí)間再提出一個(gè)問題，然后將電話轉(zhuǎn)給 Bob 進(jìn)行總結(jié)。
謝謝。最后一個(gè)問題來自 Srini Pajjuri 和 SMBC Nikko。
斯里尼 · 帕朱里
謝謝喬治。我對您全年的指導(dǎo)有疑問。我認(rèn)為，這意味著 DCG 在第四季度再次下降，幾乎連續(xù)兩位數(shù)下降。所以，只是想了解一下，我的意思是主要是因?yàn)槟谡務(wù)撓瘑栴}嗎？另外，如果您可以談?wù)勀鷮?Q4 有多大程度的了解，或者您只是因?yàn)閷?Q4 不了解而只是采取保守的立場？
我認(rèn)為，正如我在最后一個(gè)問題上所說的那樣，我們有合理的看法，認(rèn)為云，企業(yè)，甚至通信的支出將下降到非常高的水平。我們希望我們繼續(xù)進(jìn)入第四季度。因此，我認(rèn)為，當(dāng)我們?nèi)昕磿r(shí)，總的來說要強(qiáng)于預(yù)期。在許多方面，這將使我們很高興達(dá)到我們的預(yù)測，因?yàn)槲覀兊玫搅耸澜缟纤邪l(fā)生的事情。但是同樣，我們已經(jīng)看到第三季度對云的需求非常強(qiáng)勁，請問第二季度對云的需求在第二季度達(dá)到了峰值，這將是一個(gè)消化的階段。會期望的。
是。讓我結(jié)束一下我們開始的地方。首先，如您所知，在過去的幾年中，我們擴(kuò)大了 TAM，以期通過在邊緣上投資 5G，人工智能和智能等關(guān)鍵領(lǐng)先技術(shù)，在客戶的成功中扮演更大的角色。我們對自己一直在進(jìn)行的投資感到非常滿意。去年，我們總結(jié)了公司歷史上最好的一年，進(jìn)入 2020 年。顯然，今年在多個(gè)方面都是充滿挑戰(zhàn)的一年。但是，與此同時(shí)，我們預(yù)計(jì) 20 年將是公司歷史上最好的一年，連續(xù)第五年創(chuàng)紀(jì)錄，這將帶來比 1 月份預(yù)期更好的業(yè)績，而當(dāng)時(shí)市場情況比我們預(yù)期的要差。因此，在競爭中，我們將在 2020 年退出時(shí)變得更加強(qiáng)大。
我要說的第三點(diǎn)是我們的執(zhí)行力得到了改善。容量和供應(yīng)到位。我們在我們的產(chǎn)品組合中增加了 10 納米產(chǎn)品。我們正在以比計(jì)劃更快的速度啟動 TAM。我們擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)品 - 未來幾年的強(qiáng)大管道。而且我們相信我們可以在 10 納米本身上提供另一個(gè)性能節(jié)點(diǎn)。
第四點(diǎn)，與此同時(shí)，我們的 7 納米產(chǎn)品將被推遲。我們推出了 7 納米節(jié)點(diǎn)的時(shí)序。但是，在此過程中，我們采取了措施，進(jìn)行分類，先進(jìn)的包裝，更深入地參與生態(tài)系統(tǒng)以及制定應(yīng)急計(jì)劃，這是優(yōu)勢的象征，而不是弱點(diǎn)的象征，它使我們能夠更加靈活地做出最明智的決定制造產(chǎn)品的有效方法，以為我們的客戶提供年度領(lǐng)導(dǎo)才能。盡管我們不高興，但我們對自己的位置感到很滿意。我對我們的 7 納米工藝性能不滿意。但是，就像我們今天坐在這里一樣，一年六個(gè)月，我們的人民很安全。我們正在為客戶提供服務(wù)。憑借我們的存在和員工的積極性，我們所經(jīng)營的社區(qū)變得更好。
因此，感謝您加入我們。我們會盡快與您聯(lián)系。
女士們，先生們，今天的電話會議到此結(jié)束。感謝您的參與。您現(xiàn)在可以斷開連接。
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