輸了棋的中華網(wǎng)
櫛風(fēng)沐雨多年后，中國概念股在納斯達克的“夢工場"終于迎來了渴盼已久的幸福時光，逆市暴漲的卓越表現(xiàn)使它們一掃多年的晦黯與落魄，在世界舞臺上欣然成為受人追捧的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的寵兒。昔日在“垃圾股"行列中惶惶不安的中國.COM們，眼下正是身價飆升，志得其滿。在整體走強的大好形勢下，紅得最為發(fā)紫的當(dāng)數(shù)網(wǎng)易NTES，股價高時已沖至39美元，掌門人丁磊也憑借50億的資產(chǎn)欲摘奪 “國內(nèi)首富"的桂冠，實在是好運來了擋也擋不住。眼瞅著網(wǎng)易“野雞變鳳凰”，一飛驚天，昔日的老大——中華網(wǎng)卻只能在別人的喝彩聲中體會著獨有的落伍與蒼涼?；叵氘?dāng)年中華網(wǎng)領(lǐng)跑NASDAQ力壓三雄的霸主氣勢，再對比今天被人遠遠拋在身后的尷尬境地，剛好驗證了那句俗話，“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今年我坐樁"，留給中華網(wǎng)的只有無奈退出領(lǐng)袖中心的寂寞。
7月13日，中華網(wǎng)在納斯達克掛牌上市整四周年。四年來斗轉(zhuǎn)星移，四年來物是人非，四年來中華網(wǎng)大起大落， 股價由納市中國網(wǎng)絡(luò)股的高跌至低。中華網(wǎng)，這塊中國網(wǎng)絡(luò)第一金字域名，在NASDAQ第一個上市的中國概念網(wǎng)絡(luò)公司股， 四年前雖然在通往納斯達克的道路上占得了上市先機，四年來卻在市場搏弈中輸給了網(wǎng)易、搜狐、新浪三大門戶網(wǎng)。如果說早兩年在納斯達克引領(lǐng)中國概念股的是中華網(wǎng)，那么現(xiàn)在該角色則被網(wǎng)易取而代之，業(yè)績平平的中華網(wǎng)顯然再也難當(dāng)重任。
中華網(wǎng)的確是曾經(jīng)闊過，長期以財大氣粗示人。由于上市早，1999年7月首發(fā)上市即圈得8600萬美元；2000年1月再發(fā)新股二次上市，募得3億美元；2000年3月，又將其旗下香港網(wǎng)分拆上市，募得1.7億美元，以至于中華網(wǎng)手中一度握有5.6億美元的現(xiàn)金，最輝煌時其股價曾達到令人咂舌的每股300美元，市值50多億美元?？恐?中國"與"互聯(lián)網(wǎng)"這兩個當(dāng)時炙手可熱的概念，中華網(wǎng)當(dāng)初在納斯達克出盡了風(fēng)頭。然而眼下，飽經(jīng)了納斯達克股市震蕩所帶來的苦痛后，中華網(wǎng)的股價已跌到區(qū)區(qū)9美元多，浮華散盡，盛景難再。自2002年11月開始至今，國內(nèi)三大門戶的股價全都傲然超過了這個昔日的領(lǐng)頭大哥。今年4月，業(yè)內(nèi)更是盛傳中華網(wǎng)"欲在公開市場回購流通股，實現(xiàn)私有化，計劃從Nasdaq退出"的利壞消息，雖然后來得到了澄清，但面子上終歸還是不甚好看。
“如果中華網(wǎng)做不好，這盤棋也是我們自己輸?shù)舻模皇且驗榕菽钠屏?。如果中華網(wǎng)不能在三五年后被大家公認是一個很成功的企業(yè)，這是我們自己的失敗，不能歸過于任何外來因素。”這句話是中華網(wǎng)一位掌門人幾年前說給媒體的。說這話時中華網(wǎng)風(fēng)頭正勁，然而現(xiàn)在已是“三五年后”，中華網(wǎng)卻從最初的領(lǐng)跑者變?yōu)榻裉斓淖冯S者，細細想來，似乎正好可以歸結(jié)為前話"這是我們自己的失敗，不能歸過于任何外來因素"，的確是中華網(wǎng)自己輸?shù)袅耸种械暮闷?
身陷e-Solutions(即互聯(lián)網(wǎng)解決方案)泥潭而回天無力。 e-Solutions是中華網(wǎng)心頭的痛，對此中華網(wǎng)是又愛又恨。中華網(wǎng)業(yè)務(wù)曾分為三大塊，第一塊也是比重的一塊是由它的全資子公司艾昂國際(Ion Global)提供的e-Solutions。當(dāng)眾多門戶網(wǎng)站大把的“燒”錢把贏利的希望寄托于單一的網(wǎng)絡(luò)廣告時，中華網(wǎng)把“寶”壓在互聯(lián)網(wǎng)解決方案上也算是另辟蹊徑棋高一著。中華網(wǎng)的不幸在于發(fā)現(xiàn)了市場卻沒有贏得市場，其e-Solutions服務(wù)收入不但沒有節(jié)節(jié)攀高反而是逐年下降。由于e-Solutions這一主業(yè)沒有做大做強，同時又制約了對其它業(yè)務(wù)的開發(fā)和投入，這就使得中華網(wǎng)在整體競爭力上顯得不溫不火。而市場從來不等人，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟熬過了泡沫破碎的寒冬而暖風(fēng)勁吹時，生機勃勃的三大門戶趕超中華網(wǎng)已是輕而易舉的事。
如果說定位e-Solutions是中華網(wǎng)步局上的失策， 那么長期來因循守舊、缺乏創(chuàng)新致使其一錯再錯則是中華網(wǎng)下錯的的第二步棋。優(yōu)秀的商業(yè)模式是市場競爭的法寶，然而在很長一段時間，當(dāng)國內(nèi)三大門戶紛紛隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改變而及時調(diào)整盈利模式時，中華網(wǎng)卻鮮有創(chuàng)新之舉，一些炙手可熱的市場機會白白錯過。這樣當(dāng)三大門戶或短信或游戲或新聞各懷絕技占穩(wěn)了山頭時，中華網(wǎng)的模式看上去已顯得過于凌亂和不成氣候。雖然中華網(wǎng)后來有所覺察并采取了積極跟進策略，但錯失良機的它已很難再撼動先入者所行成的霸主地位。
關(guān)于中華網(wǎng)的衰落，坊間流傳的說法是指責(zé)其從股市圈到錢后就減緩了對網(wǎng)站的投入。其實從它近幾年的市場表現(xiàn)來看，應(yīng)該說中華網(wǎng)還是保持了一定的市場活力，只是由于缺少特色，所以沒能形成市場號召力并將其成功的演化為期望的贏利點。
做慣了老大，輸棋的滋味顯然不好受。失勢的中華網(wǎng)，肯定明白了“逆水行舟，不進則退”的道理。近一兩年來，中華網(wǎng)在采取措施大幅降低經(jīng)營成本，壓縮虧損業(yè)務(wù)部門的同時，也開始致力于業(yè)務(wù)的重組與轉(zhuǎn)型，對門戶業(yè)務(wù)做出改動，關(guān)注咨詢、營銷市場以及技術(shù)服務(wù)和收費項目的服務(wù)?，F(xiàn)在的中華網(wǎng)一方面拓展大公司網(wǎng)絡(luò)自動化和網(wǎng)絡(luò)集成服務(wù)業(yè)務(wù)，另一方面在門戶網(wǎng)站上開發(fā)推出新的收費服務(wù)項目，盈利渠道日益多元和清晰。比如曾將三大門戶從絕境中解救出來的短信和網(wǎng)絡(luò)游戲，中華網(wǎng)也開始全力進入，并且有著不小的動作，先是收購掌中萬維，四月份又與韓國游戲廠商合作推出韓國《天煞》。所有這一切表明，不甘人后的中華網(wǎng)又一次緊緊地追了上來。當(dāng)然，中華網(wǎng)要想很快追上三大門戶已不是容易的事，畢竟今天的三大門戶已非昨日的三大門戶。
對于輸了棋的中華網(wǎng)來說，不知其是否還會再有領(lǐng)先于江湖的機會？
標題名稱：輸了棋的中華網(wǎng)
網(wǎng)頁地址：http://m.jiaotiyi.com/article/cgjjps.html